根据提供的文件信息，以下是关于“项目管理工程师备考指南与习题详解”的知识点，主要围绕项目管理的44个过程的输入输出以及工具技术方面进行阐述：
标题中的“项目管理工程师备考指南与习题详解”明确指出了内容的方向，即为项目管理工程师的考试备考提供指南，特别是对习题的详解。这表明文档将对考试内容进行深入解析，并可能包括大量的例题和解题策略。
在描述中，“项目管理44个过程输入输出工具技术忆巧计法--项管考试通关秘笈”透露了项目管理工程师考试涉及的核心知识点。这44个过程是项目管理知识体系的核心组成部分，涵盖了从项目启动到项目结束的整个生命周期。每个过程都有其特定的输入（输入）和输出（输出），以及需要使用的特定工具和技术（工具技术）。理解并记忆这些过程的输入输出和工具技术对于通过项目管理专业考试至关重要。
标签中的“软考”指的是中国的信息技术专业人员资格考试，其中项目管理工程师属于其中一部分，即信息系统项目管理师考试。
结合部分内容，我们可以了解到：
1. 文档提到了项目管理的全过程，强调了对44个过程的掌握。这些过程分布在项目管理的各个知识领域中，包括但不限于项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
2. 文档中提到了记忆技巧和巧计法，这说明了备考过程不仅仅是对知识点的死记硬背，更多的是需要通过一些技巧和方法来帮助记忆和理解。例如，可以使用思维导图、记忆宫殿等方法将复杂的知识点串联起来，形成系统的知识体系。
3. 文档中提到了在线资源，如“***”和QQ群号“***”，这些都是备考者获取信息和交流的渠道。在线资源为备考者提供了便捷的学习平台和资料下载，QQ群则可以为考生提供即时的交流和答疑。
4. 文档还提到了一些备考建议，比如通过做图表来记忆，这表明了备考过程应结合图表、示例和练习来加深理解。同时，文档也提到了备考生在记忆时遇到的困难，例如记忆的困难和容易遗忘的问题，这强调了掌握记忆技巧的重要性。
5. 文档强调了理论与实践相结合的备考方法，提到了在信息系统的管理过程中使用这44个过程。这意味着备考者不仅需要掌握理论知识，还应该了解这些理论知识如何在实际项目管理中得到应用。
这份备考指南与习题详解涉及的不仅是理论知识，还包括了记忆技巧、学习方法、在线资源和实践应用。备考生应通过全面、系统的学习和不断的练习，来掌握项目管理的核心过程、输入输出以及工具技术，最终顺利通过项目管理工程师的专业考试。
