根据提供的文件信息，本文将对2021年的采购个人年终总结进行详细的分析与提炼，重点阐述日常工作回顾、供应商管理及成本节约等方面的关键知识点。
### 一、日常工作回顾与总结
#### （一）日常工作内容概述
1. **委外业务处理与质量监控：**负责对外委业务的质量把控，确保图纸的有效对接与回收。
2. **工装模具、量检具的委外加工追踪：**确保这些工具能够按时交付，并符合质量要求。
3. **异地物资采购与跟踪：**包括小型设备、设备配件等物资的采购，并确保采购流程的透明与高效。
4. **发票管理：**准确及时地处理发票的核对、勾稽、审核与入账。
5. **协助物资采购管理：**帮助部门领导管理电脑、打印机等办公耗材的采购。
6. **协助对账、追料与退料：**与物流部、财务部合作，解决委外业务中的对账、追料和退料问题。
7. **协助新产品试加工验证：**与研究院、质量部和制造部等部门合作，确保新产品的顺利试制。
8. **协助完成其他相关工作：**如体系审核准备、产品定价等。
#### （二）供应商管理与开发
1. **加大不合格项的整改力度：**对于出现质量问题的供应商，采取限期整改措施，连续不合格者暂停供货资格。
2. **多元化供方管理：**确保每项委外加工至少有两个供应商，以此促进竞争，降低成本。
3. **供应商质量与成本双重管理：**通过多家供应商间的质量与价格对比，实现质量与成本的双赢。
#### （三）小批量物资成本节约
1. **明确采购目标与需求：**通过多方咨询，确保采购需求的合理性和必要性。
2. **货比三家与主动谈判：**获取多个供应商报价，通过谈判确定最优性价比。
3. **合同与技术协议约束：**利用合同和技术协议来规范采购过程，进一步降低成本。
### 二、工作经验的深化
#### （一）夏季多雨季节的防锈、防腐处理
1. **强化防锈处理要求：**要求外协单位在加工件出厂前进行严格的防锈处理，保证防锈效果至少维持半年。
2. **优化库存管理：**在确保正常生产的前提下，将外协单位视为临时储备仓库，根据需求分批调货，减少管理成本。
#### （二）团队合作的重要性
1. **团队协作：**强调团队成员之间的相互支持与配合，共同解决问题，提升工作效率。
2. **共享成果：**建立一种共进退、共努力、共协调、共分享的工作氛围，实现最佳业绩。
### 总结
通过对2021年采购个人年终总结的深入分析，我们可以看出，采购工作不仅仅是完成日常的任务，更重要的是通过持续的努力与改进，实现成本的节约、效率的提升以及供应商管理的有效性。同时，良好的团队合作精神也是取得成功的关键因素之一。通过对上述关键知识点的理解与应用，可以更好地指导未来的采购管理工作，为企业创造更大的价值。
