生意型店长是零售业中的关键角色，他们不仅需要具备管理技能，还要对店铺的经营数据有深入理解。本考试涵盖了多个方面的知识，包括店铺运营、财务分析、品牌历史、库存管理和人员管理。
1. 店铺运营策略：试题中提到，为了达成店铺的流水目标，店长需要计算客单价和连带率。例如，在日均300人次客流，成交率10%的情况下，要达到10500元流水，客单价应为500元，连带率需达到2.5。这涉及到销售策略和顾客购买行为的分析。
2. 品牌知识：李宁公司成立于1990年，是中国知名的运动品牌，其使命是用运动燃烧激情。
3. 商品分析与报告：全国门店商品分析日报包含9大分析维度，反映了店铺的商品销售情况和市场表现。
4. 费用管理：店铺可控费用包括人员费用和电费，但物流费通常不由店铺直接控制。人员费用由工时和每小时成本构成，影响因素包括合同结构、人员配置、排班计划和人员变动。
5. 财务知识：损益表（P&L）是显示收入、成本和利润的财务报表。错误的说法是税前叫收入，税后叫流水。毛利率是毛利与收入的比例，店铺利润率是店铺利润除以收入。销售收入通常要除以1.13来调整税收因素。
6. 库存管理：SKU动销率是指有销售记录的款号数量占总款号数量的比例，是评估商品销售情况的重要指标。库存管理一般按大类、系列、中类、发布季和单品的顺序进行。理想的库销比是在保证利润最大化的基础上保持在一个合理范围。
7. 数据分析：看报表的逻辑应是先看标准、变化和构成，然后进行对比，从小问题解决到大问题。遵循“二八法则”，优先关注关键部分。
8. 人员费用控制：店长可以通过避免无效加班、重视员工发展和优化排班计划等方式来降低人员费用，同时确保服务质量。
9. 综合能力：生意人店长需要关注P&L（损益），关注团队发展，提供良好的顾客服务和商品推介，以及平衡商品结构和运营标准。
10. 关键指标：库存管理的三大关联指标是库销比、动销率和断码率，它们直接关系到商品周转效率和盈利能力。
这些试题全面考察了店长的业务理解、数据分析、成本控制和战略规划能力，是成为一名成功生意型店长所需具备的关键知识。通过这样的培训和考试，店长能更好地驱动店铺业绩，提升品牌竞争力。
