敏捷7A复习试题.docx

根据提供的文件信息，我们可以归纳出一系列关于敏捷方法论的关键知识点，包括敏捷团队的运作方式、组织类型识别、敏捷角色职责以及敏捷实践中常见的挑战及其解决策略。下面将详细展开这些知识点。 ### 敏捷团队的运作方式 1. **培训与跨职能能力**：团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这种做法的主要目的是减少瓶颈风险（答案A）。跨职能团队能够确保团队成员具备多种技能，从而覆盖整个项目交付流程，有效避免因特定人员的缺失或过度依赖而产生的瓶颈现象。 2. **组织类型识别**：在敏捷环境中，项目经理注意到团队成员对完成项目感到焦虑，并且成员受到职能经理的频繁干预。这种情况表明该组织更倾向于层级型组织（答案B），在这种组织中，职能经理拥有较大的影响力，可能会评估工作负荷并监督团队成员的表现。相比之下，强矩阵组织中项目经理对资源的控制力度更大，因此C选项不正确。 3. **产品负责人（Product Owner, PO）的角色与责任**：当PO不断发布新需求时，作为敏捷项目管理工程师应当采取的行动是教育PO理解敏捷原则（答案B）。这表明PO可能未完全理解敏捷方法的价值观和原则，导致持续提出新需求而干扰团队的工作节奏。 ### 解决敏捷实践中的冲突与挑战 4. **透明度与信息共享**：当两位执行经理对项目进度的理解存在分歧时，最佳的做法是在企业的仪表板上张贴项目状态图（答案B）。这种方式提高了信息的透明度，确保所有相关方都能实时获取项目的最新进展，有助于减少误解和沟通障碍。 5. **环境与文化适应**：如果一家企业认为当前实施敏捷的环境还不够成熟，则作为敏捷管理工程师应当通过培养、引导企业文化的方式来创造一个更适合敏捷实践的环境（答案D）。这种做法强调了文化变革的重要性，而非简单地强制推行敏捷实践或完全维持现状。 ### 敏捷实践的具体应用 6. **应对敏捷实践带来的挑战**：团队采用了一项新的敏捷实践后，发现其工作效率受到影响，此时应邀请部门参与有关这一实践的讨论会议，共同决定是否继续使用（答案C）。这种方法确保了决策过程中的共识与支持，有助于解决问题并提高团队的接受度。 7. **适应敏捷团队的要求**：当你加入一个对文档有着严格要求的敏捷团队时，最恰当的做法是加入团队并在团队能够接受的情况下提出自己的意见（答案A）。这种方法体现了对现有团队文化和工作方式的尊重，同时也允许个人提出改进建议以提高效率。 8. **接管现有敏捷项目**：作为敏捷工程师接手一个现有的敏捷项目时，首先应该做的就是观察项目并与敏捷实践进行对比（答案A）。这样做可以帮助你更好地理解项目的现状，识别潜在的问题，并确定哪些敏捷实践适合该项目。 9. **敏捷原则与精益方法的结合**：在敏捷宣言的原则和精益方法中，“最小化不必要的工作”（答案A）能够同时体现两者的理念。这一原则鼓励尽可能减少无价值的工作，专注于创造真正的价值，符合敏捷和精益的核心价值观。 10. **应对外部突发事件**：当项目面临严重自然灾害等外部事件时，作为敏捷管理工程师，应当与项目发起人沟通以确定项目的下一步行动（答案C）。这体现了敏捷方法中的灵活性，即根据实际情况调整项目的方向和重点。 11. **解决内部冲突**：当遇到两个独立团队针对同一问题采用不同解决方案的情况时，作为敏捷管理工程师需要加强与这两个团队之间的沟通，消除信息孤岛效应（答案B）。通过增强团队间的协作与信息共享，可以有效避免重复劳动和资源浪费。 以上知识点不仅涵盖了敏捷方法论的基本原理和实践技巧，而且还涉及了如何处理敏捷环境中常见的挑战和问题。这些知识点对于理解敏捷团队的运作机制、提升项目成功率以及促进团队协作等方面都具有重要意义。