绩效考核是衡量员工工作表现和贡献的重要工具，对于技术科副科长这一职位而言，考核内容涵盖多个关键领域，包括安全、产量、质量、成本消耗、钢铁料消耗、管理指标和个人态度。以下是对这些考核指标的详细说明：
1. 安全事故（10%权重）：考核内容涉及因耐火材料质量问题导致的生产事故和工艺监督中的错误。发生安全事故会直接影响生产安全和效率，因此，每发生一次事故或错误都会按照规定扣除相应的分数。
2. 产量（10%权重）：作为副科长，对产量指标的完成有主要责任。考核标准基于与公司计划的对比，欠产或超产将直接决定得分。同时，月平均炉产钢水量的标准也会影响到分数。
3. 质量（15%权重）：负责车间产品质量的副科长需确保产品质量达标。质量异议、一二三级质量事故以及2#机到站温度合格率等都是衡量质量的关键指标，任何不符合标准的情况都会导致扣分。
4. 成本消耗（15%权重）：考核成本消耗主要是针对2#机终包寿命和普C钢的成本。每超出或低于设定标准，都会相应地增加或减少分数，反映了成本控制的能力。
5. 钢铁料消耗（10%权重）：钢铁料和铁水的消耗是衡量生产效率和资源利用率的重要指标。每超出或节省的单位量都会影响到得分。
6. 管理指标（30%权重）：管理指标涵盖了违章违纪率、微伤险肇事故、公司或分厂检查结果、设备管理和培训计划的执行情况。这些多维度的考核旨在评估副科长在组织管理、人员安全和设备维护等方面的综合能力。
7. 个人态度（10%权重）：个人态度的考核涉及到贯标内审、重点工作的完成、岗位职责的执行以及是否越级上报等问题。良好的工作态度和职业素养对整体团队氛围和工作效率至关重要。
考核过程中，各项指标的得分会被汇总，加上或减去复核后的加扣分，得出最终得分。厂长、上级和人事专员的审核环节保证了考核的公正性和准确性。通过这样的绩效考核，不仅可以评估技术科副科长的工作效果，还能激励其提升工作质量和效率，推动整个团队的进步。
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