【技术准备】
技术准备是工程开工前的基础性工作,主要涉及图纸审核、施工方案编制、技术交底等环节。建设单位需提供经行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件,确保工程按照规范和标准进行。施工单位需要对这些图纸进行详细审查,识别可能存在的问题,并通过图纸会审纪要进行记录和解决。此外,施工组织设计是关键,它包括施工组织设计方案的制定,明确了施工顺序、工艺流程、资源配置以及质量、安全和进度控制措施。施工组织设计需要报审并获得批准后才能执行。同时,项目经理、主任工程师等相关管理人员应具备相应的资格证书和上岗证,确保他们有能力指导和监督工程的进行。
【物资准备】
物资准备涉及到工程所需材料、设备的采购和供应。施工单位应具备施工企业资质证书、营业执照等法律文件,以证明其合法经营。同时,需要准备企业等级证书、信用等级证书等,体现企业的信誉和能力。施工企业安全资格审查认可证、企业法人代码书和质量体系认证书则表明企业在安全管理、质量控制方面的合规性和专业性。此外,施工单位还需有试验室资质证书,以保证对建筑材料的质量检测。在材料采购方面,应根据工程中标价明细表进行,确保材料的质量和数量满足施工需求。
【劳动组织准备】
劳动组织准备是指对施工队伍的组建和培训。施工单位需要有具备相应资格的特殊工种人员,如安全员、电工等,他们需要持有建设行业与劳动部门双证,以确保施工安全。同时,要对施工人员进行技术交底,明确施工任务、操作方法和安全规定,提高他们的技能水平和安全意识。
【施工现场准备】
施工现场准备包括场地清理、施工平面布置、临时设施搭建等。建设单位需提供水准点、坐标点等原始资料,以便施工单位进行测量放线。同时,施工现场质量治理检查记录是确保施工质量的重要手段,需定期进行。此外,施工单位还需办理建设工程开工报告,这标志着工程正式开始。
【施工场外准备】
施工场外准备涉及与相关部门的协调和协议签订,如与供水、供电、通信等单位的协议,确保施工期间的外部条件支持。同时,建设单位驻工地代表授权书是与施工单位沟通协调的法律基础。
总结来说,工程开工前的准备工作是多方面的,包括技术、物资、人力资源、现场及外部环境的综合协调。只有充分的准备,才能保证工程项目的顺利进行,保障质量和安全,提高效率,最终实现预期的建设目标。这些准备工作体现了现代企业治理中决策的重要性和施工管理的科学性,对于企业的经济效益和社会信誉有着深远的影响。