【房地产景观工程全程管理】是涉及从项目前期筹划到后期竣工验收等一系列复杂工作的综合性领域。在地产景观工程中，管理的高效与精细至关重要，它直接关系到项目的成本控制、质量效果和工期进度。
【前期筹划阶段】是整个工程的基础，其中包含几个关键点：
1. **商务投标要点**：成立专门的投标小组，深入理解招标文件，明确要求，制定针对性的施工组织计划。在投标报价时，既要考虑市场竞争，也要确保工程质量和经济效益。
2. **供应商选择**：选择供应商时，应全面评估其质量、价格、交货准时性、实力与账期支持，以及设计、生产和特殊工艺能力等。不同类型的供应商（如石材、苗木、灯具等）都有特定的质量控制标准，例如，石材的颜色、尺寸，苗木的生长状态，灯具的性能等。
3. **团队组建**：组建一个科学合理的管理团队，包括项目经理、土建施工员等，项目经理需具备全面的项目管理能力，而土建施工员则需精通施工流程和质量控制。
在【施工过程】中，涉及多个步骤：
1. **查看现场和施工计划**：对现场进行详细勘查，制定施工计划。
2. **三通一平**：实现水、电、路通及场地平整。
3. **测量放线和土方工程**：确保施工位置准确无误。
4. **硬景基础与主体施工**：包括水电管线预埋。
5. **面材铺贴与园建施工**：进行园林路面和建筑物的建造。
6. **苗木种植**：遵循先大后小的原则，确保植物生长环境适宜。
7. **安装灯具、给排水系统**：进行调试，确保功能正常。
8. **景观小品与成品安装**：提升景观的整体效果。
9. **收尾工作**：整理资料，进行竣工验收，确保项目达到预期标准。
在每个阶段，都要注重成本控制，避免浪费；在质量效果上，要确保每个环节的施工质量达到设计要求；在工期控制方面，合理安排施工进度，防止延误。
总结来说，地产景观工程全程管理是一个系统性的工程，涵盖了商务、技术、人力资源和供应链管理等多个方面。通过精细化管理，可以提高工程效率，减少风险，确保项目的成功实施，创造出美观、实用且经济的地产景观。
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