纵向一体化与资源外取讲义.pptx

【知识点详解】 1. **纵向一体化的含义与形式** 纵向一体化是指企业将产业链上下游环节纳入自身经营体系，这种策略可以是通过企业内部的部门、分公司或控股子公司来实现。例如，日本手表制造业（如精工集团）选择了高度的纵向一体化，而瑞士手表业则采取了更为分散的家族式和作坊式生产模式。纵向一体化可以分为完全一体化（全资或控股）和准一体化（参股），并且可以分为向前一体化（拓展下游业务）和向后一体化（拓展上游业务）。 2. **交易成本理论** 交易成本是指在交换过程中除生产成本之外的一系列制度成本，包括信息获取、谈判、契约制定、产权界定、监督等成本。威廉姆森认为交易成本的存在与有限理性（人的认知局限）、投机主义（追求短期利益的行为）以及资产特定性（资产对特定交易的专用性）有关。交易成本的分类包括事前成本（如契约起草和协议达成）和事后成本（如调整和讨价还价）。 3. **纵向一体化的战略收益与风险** 策略收益主要体现在减少交易成本、避免市场失效、提高技术扩散效率、增强市场支配力和进入新领域。然而，风险包括效率下降（由于缺乏专业化）、协调困难（内部定价问题）、机动性减弱、生产失衡、占用大量资金以及管理复杂化。例如，甘肃凉州皇台集团公司的例子展示了通过兼并实现的纵向一体化，但也面临着管理和协调的挑战。 4. **资源外取的含义与决策** 资源外取是指企业通过外部采购或合作获取所需资源，而不是通过内部生产。这可能是出于降低成本、获取专业技术或提高灵活性的考虑。资源外取的决策需权衡内部生产与外部购买的优缺点，包括成本、质量、灵活性和长期合作关系等因素。 5. **产品-过程战略的类型** 不同的企业可能根据产品特性和市场环境选择不同的战略，如垂直整合、外包、联盟等。这些战略会影响企业的产品开发速度、市场反应能力和竞争优势。 6. **资源外取的战略收益与风险** 资源外取可以降低固定成本、提高灵活性，但可能导致质量控制难度增加、供应链风险上升。例如，企业必须关注供应商的稳定性，防止供应中断带来的影响。 7. **日本中小企业“再编”问题** 在日本，中小企业可能会经历重组，这可能涉及重新评估其纵向一体化程度，考虑是否应该继续整合或转向更多的资源外取。这反映了企业适应市场变化和寻求最佳运营模式的过程。 纵向一体化与资源外取是企业在战略决策中面临的两个重要选项，每种策略都有其独特的收益和风险。企业需要根据自身的资源、能力、市场状况和技术发展趋势来选择最适合的发展路径。在信息化和全球化背景下，灵活的资源配置和战略调整对于企业的生存与发展至关重要。