燕东房地产开发项目的管理规划是房地产开发过程中的关键环节，涉及到多个方面的工作，包括前期准备、工程实施、质量控制、进度管理和后期验收等。以下是对该文档内容的详细解析：
**第一章 前言**
这部分通常阐述项目管理规划的目的、重要性以及规划的基本原则和指导思想，为后续章节提供背景和方向。
**第二章 体例依据**
这部分列出制定管理规划所参考的法律法规、政策文件、行业标准以及公司的相关规定，确保规划的合规性和科学性。
**第三章 工程概况**
工程概况详细介绍项目的基本信息，如工程的位置、规模、性质，以及项目的目标工期，为后续的管理活动提供基础信息。
**第四章 项目工程业务**
1. **前期手续治理**：包括立项审批、规划设计、土地证办理、工程报建、勘察设计、施工图设计、监理单位的选择和预售许可证的办理等一系列开工前必须完成的行政手续。
2. **工程部职责**：明确工程部在项目中的角色和责任，确保项目管理的有效运行。
3. **岗位职责**：详细规定项目经理、部门经理、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、预算工程师和园林工程师等关键岗位的职责范围。
**第五章 工程治理措施**
这部分列出了具体的操作流程和管理制度，以保证工程的质量、安全和进度：
1. **工程招投标治理**：规范招标、投标、评标和合同签订的过程。
2. **施工过程管理**：包括施工流程、工地检查、施工图审查、质量、进度和安全文明施工的监控。
3. **物资采购**：规定了材料采购的程序和标准，确保材料质量和成本控制。
4. **验收**：明确了工程验收的标准和程序。
5. **档案管理**：规定工程文件的收集、整理和归档，确保信息可追溯。
6. **问题处理**：针对住宅质量问题，设定了一套应对和解决的机制。
**第六章 施工过程管理制度**
1. **施工总进度计划**：规定了编制总进度计划的要点，确保按期完成工程。
2. **施工图会审**：对图纸进行审查，确保设计符合规范和实际需求。
3. **施工组织设计审查**：评估施工方案的可行性和效率。
4. **工程例会**：定期召开会议，协调各方工作，解决问题。
5. **文件管理**：规范工程文件的流转和保存。
6. **技能咨询**：为工程提供技术支持和咨询服务。
7. **工程监理**：规定监理单位的角色和职责，监督工程质量。
**第七章 施工图审查要点**
这部分深入到具体的设计细节，包括结构图和给排水图的设计检查要点，以确保设计的合理性和安全性。
燕东房地产开发项目管理规划全面覆盖了项目从筹备到完成的各个阶段，旨在通过严谨的流程控制和职责分工，确保项目顺利进行，达到预定的质量、安全和进度目标。
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