某集团地产项目设计变更作业指导书.docx

【某集团地产项目设计变更作业指导书】 本文档是一份针对金地集团地产项目设计变更管理的详细指导，旨在规范和统一集团内部的设计变更流程，推动设计变更的信息化管理。设计变更作业指导书包含了变更的目的、适用范围、定义、职责划分以及实施步骤等多个方面。 1. 目的： 设计变更作业指导书的主要目的是为了确保金地集团各区域地产公司在处理设计变更时能够遵循统一的标准和流程，以提升工程设计的质量，纠正设计错误，保障施工质量，并适应现场条件的变化。同时，该指导书也旨在推动设计变更管理的IT化进程，提高效率。 2. 适用范围： 本指导书适用于金地集团所有的区域地产公司及其所属项目公司，涉及房地产开发项目的整个设计变更过程。 3. 定义： - 设计变更：指的是对已验证的设计文件进行修改，以完善工程设计、修正错误、保证施工质量和适应现场变化。 - 设计变动业主指令单：经过审批的设计变更会形成业主指令单，用于向施工和监理单位传达变更指令，需盖章并附带变更后设计文件。 4. 职责： 责任分配以深圳公司为例，不同层级的管理人员根据投资金额大小负责审批、审核设计变更。例如，区域公司总经理负责审批超过30万元的投资增加，项目总经理负责5至30万元的投资增加，设计部、项目设计经理等则分别承担不同金额范围的审批和审核职责。此外，各部门如设计部、工程部、开发部、成本组等均有明确的职责分工。 5. 实施步骤： 设计变更的流程包括论证、出图、资料录入、审批等环节。设计变更需求提出后，项目设计组需与其他专业人员共同论证其必要性和可行性。论证通过后，由设计组联系设计单位出图或自行出具变更审批表。施工过程中，若有需求变更，需填写申请表，经过审批后执行。设计变更的落实由工程部监督，成本组根据执行情况录入变更结算价。 6. 关键注意事项： 设计变更的论证必须充分，涉及的专业和人员要根据变更的规模和影响来确定。变更图纸的出具应在审批领导知晓的情况下进行，避免资源浪费。施工中发现的问题，通过交底图纸会审纪要予以明确。 这份设计变更作业指导书是金地集团在房地产开发项目中的核心管理工具，它确保了变更管理的规范化和高效性，减少了沟通成本，提高了工程项目的质量与进度控制。