专访杨彦探寻某地产人才经营之道.docx

专访杨彦探寻万科人才经营之道 在竞争激烈的房地产市场中，企业想要持续发展，人才是不可或缺的关键要素。万科作为行业的领头羊，其人才经营策略一直以来备受业界关注。在这次专访中，我们有幸请到了万科人力资源部副总经理杨彦，从他的分享中，我们可以一窥万科人才经营的核心理念和实践经验。 公平竞争原则是万科人才经营的基石。万科在参与各类评选和活动中，始终坚持公正和公平的原则，不支付任何费用以确保评选的独立性和客观性。正如杨彦所述，万科在“中国年度户主观察”评选中脱颖而出，正是因为他们尊重评选结果的真实性，而不依赖于任何形式的付费干预。这种诚信行为，不仅赢得了社会的信任，也是万科企业文化的重要体现。 而说到企业文化，万科有两大核心来源：其一，“创造康健丰盛的人生”，强调对客户、社会以及员工的责任感，倡导健康、充实的生活方式；其二，“用心尊重人”，从公司的亲属回避政策中可见一斑，旨在为员工创造一个公平透明的工作环境，并提供平等的晋升机会。这样的企业文化不仅赢得了员工的心，也为万科树立了良好的社会形象。 在人才培养方面，“大雁行动”是万科的一项重要策略。这一行动借鉴大雁飞行时的协作精神，旨在通过团队建设和领导力发展计划，培养员工的团队合作和领导能力。杨彦提到，这一项目强调员工间的相互支持和配合，激发团队内部的活力，使每个人都能在协作中找到自己的位置，从而形成强大的团队凝聚力。 此外，万科通过设定工作目标和反馈机制，鼓励员工与上级共同设定明确的工作目标，并通过定期沟通与评估，促进个人成长和绩效提升。这种双向互动的方式，既明确了工作方向，又增强了员工的参与感和成就感。 薪酬竞争力是万科吸引和保留人才的又一利器。杨彦透露，万科的薪酬体系优于同行业75%的公司，这不仅体现了公司对人才价值的重视，也反映了在人才市场竞争中的优势地位。 在反思与改进方面，万科从未停下脚步。公司对离职高管如莫军等人的离开进行了深刻反思，这种自省精神促使万科不断审视自身的不足，寻找改进的空间。这种持续学习和发展的态度，正是万科能够在市场上保持领先地位的重要因素。 社会认可度是衡量一家企业成功与否的另一标准。万科在学生和网民中的口碑，以及专业机构的评价，都充分证明了其在社会上的影响力和公众认可度。良好的社会形象和口碑不仅增强了企业的品牌价值，也为万科吸引了更多优秀人才。 万科的人才经营之道是其业务成功的关键，也为其在员工满意度和雇主品牌建设上树立了典范。他们以人为本、注重长期发展的经营模式，为房地产行业乃至其他领域的企业提供了宝贵的经验和启示。通过本次专访，我们不难看出，万科在人才管理上的策略既深思熟虑又富有成效，这正是其在激烈市场竞争中保持领头地位的秘诀所在。