【万科人才经营之道】
在房地产行业中，万科一直以其独特的人才管理策略著称。此次专访杨彦，人力资源部副总经理，揭示了万科人才经营的核心理念和实践。这些策略不仅体现在公司的日常运营中，也是万科能够在“中国年度户主观察”中脱颖而出的关键因素。
1. 公平竞争原则：万科在参与央视的评选过程中，坚持公正、公平，没有支付任何费用，展示了其诚信和对评选结果真实性的尊重。评选过程基于独立的社会研究和员工反馈，确保了结果的客观性。
2. 企业文化：万科的企业文化有两个主要来源，一是“创造康健丰盛的人生”，强调对客户、社会和员工的责任，倡导健康和充实的生活方式。二是“用心尊重人”，这体现在公司的亲属回避政策上，旨在营造公平透明的工作环境，为员工提供平等的晋升机会。
3. “大雁行动”：这可能是指万科的一种团队建设或人才培养项目，类似于团队协作和领导力发展计划，借鉴大雁飞行时的协作精神，培养员工的团队合作和领导能力。
4. 设定目标与反馈机制：万科鼓励员工与上级设定明确的工作目标，通过定期的沟通和评估，促进个人成长和绩效提升。
5. 薪酬竞争力：万科的薪酬体系被认为优于75%的房地产公司，反映了其在吸引和保留人才方面的优势。
6. 反思与改进：万科对离职高管如莫军等人的离开进行了深刻的反思，这促使公司不断审视自身，寻找改进的空间，表明了万科持续学习和发展的态度。
7. 社会认可度：除了内部的管理和文化，万科的社会影响力和公众认可度也是其成功的重要因素，包括在学生和网民中的口碑，以及来自专业机构的评价。
通过这些人才经营策略，万科不仅在业务上取得了成功，还在员工满意度和雇主品牌建设上树立了典范。这种以人为本、注重长期发展的经营模式，为其他企业提供了宝贵的参考和启示。
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