智能化工程管理目标及履约保证措施.pdf

智能化工程管理目标及履约保证措施是确保工程项目高效、安全、高质量完成的关键环节。在这个领域，技术的应用和管理策略的制定至关重要。以下是对这些知识点的详细解释： 1. 工程管理目标： - 质量目标：符合国家验评标准，达到总承包人的最终质量目标，并协助总承包人获得整体工程质量奖项。这表明对工程质量的严格要求，不仅要满足基本规范，还要追求卓越。 - 工期目标：通过科学的施工组织、先进的工艺和技术，确保总工期目标的实现。这需要精确的时间管理和高效的工作流程。 - 安全生产目标：实现安全生产达标，避免重大伤亡事故，控制轻伤负伤率在2%以内，争取零事故。这体现了对施工现场安全的高度重视。 - 文明施工目标：配合总承包人，完成文明施工目标，强调在施工过程中保持环境整洁，减少对周边社区的影响。 2. 工程质量履约保证措施： - 建立质量保证体系：由总经理、总工程师领导，各部门负责人参与的质量管理小组，对工程全程进行控制，包括材料采购、劳务选择、方案审定等各个环节，构建多层次的质量管理体系。 - 质量保证措施：确保施工管理人员和操作者了解各自职责，保证施工工具、设备、测量仪器等的精度，提前做好预留、预埋工作，预防返工。强化质量意识，严格执行工艺纪律，把关材料和设备质量。 3. 工程质量控制措施： - 施工准备阶段：审查人力、材料、机械设备配置，施工方案和技术措施，检验原材料，确保符合要求。 - 施工阶段：检查工艺执行情况，对原材料、半成品和成品进行抽查，确保施工过程符合规范。 - 成品验收阶段：测量和评估工程是否达到规范要求的质量标准。 - 旁站监控：对关键项目和部位进行现场监督，检查设备、材料是否符合批准的标准。 - 测量验收：与监理工程师共同测量，确保几何尺寸和安装位置符合要求。 - 试验验证：对设备、材料进行随机抽样试验，确保质量达标。 - 指令性文件：通过书面指令和文字与甲方、监理工程师沟通，解决质量问题。 4. 材料设备的质量控制： - 运输、包装、仓储：设备和材料需按要求包装，标明名称和编号，符合运输规定，且在储存期间，投标方负责设备和材料的完好。 - 订货加工质量控制：提供供应商资质和质量保证体系给监理和甲方审查，按样品标准验收设备和材料。 - 进场后质量控制：设备和材料进场后，按批量抽查，结果报甲方和监理审核，确保质量。 以上措施确保了智能化工程在质量管理、工期控制、安全和文明施工方面的全方位保障，同时也注重了材料设备的质量源头控制，以达成工程的优质、高效、安全完成。