工程监理工作管理交底培训资料.pptx
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【工程监理工作管理交底】是指在建设工程实施过程中,为了确保工程的质量、进度、投资控制以及安全生产等目标得以实现,监理单位对承建单位及相关参建单位进行的工作指导和技术交底活动。这份由罗永国编制的培训资料旨在提供一个严谨、务实、高效且追求卓越的工程监理工作流程,以符合国家法律法规、行业规范和企业标准。 **监理工作管理交底依据** 1. **法律法规和审批文件**:包括国家和地方的相关法律、行政法规以及项目审批文件,确保监理工作的合法性。 2. **行业规范和规程**:参照国家《建设工程监理规范》GB/T50319-2013和重庆市《建设工程监理工作规程》DBJ50/T-232-2016,确保监理行为符合标准。 3. **技术标准和强制性条文**:遵守与工程相关的规范、规程、技术标准,尤其是强制性条文,确保工程质量。 4. **合同文件**:根据工程合同、中标文件,明确各方的权利和义务。 5. **设计文件**:基于工程设计文件开展监理工作,确保施工与设计相符。 **监理机构设置和日常工作** 1. **监理机构组织架构**:包括总监理工程师、监理员、资料员和各专业监理工程师,如土建和桥梁专业等。 2. **主要工作内容**:总监理工程师负责全面工作,其他监理人员按岗位职责分工,主要工作涵盖质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理。 **监理工作方法** 1. **控制方式**:通过巡视检查、见证取样、旁站监理和平行检查四种方式进行现场监控。 2. **控制阶段**:分为事前控制、事中控制和事后控制,强调事前预防为主。 3. **控制措施**:采用行政、技术、管理、合同等多种措施,确保控制效果。 4. **工作流程和时限**:按照《建设工程施工承包合同示范文本》2012的规定执行。 5. **资料管理**:遵循《建设工程监理规范》GB50319-2013规定的表格格式,并按地方规定执行。 6. **文件往来**:所有相关事宜应以书面形式记录,紧急情况除外,但事后需补文确认。 **人员职责和工作内容** 1. **总监理工程师**:负责合同义务和项目整体工作。 2. **专业监理工程师**:各专业监理工程师根据其职责范围,负责现场的监督和管理工作。 3. **监理员**:协助专业监理工程师进行日常监理工作,执行现场检查和记录等任务。 通过以上内容,我们可以了解到工程监理工作管理交底的重要性,它是确保工程顺利进行,维护工程质量、安全和进度的关键环节。同时,它也明确了各监理人员的职责和工作流程,为整个项目的规范化管理奠定了基础。
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