第节后阶段小结课.ppt

【绩效奖励与认可计划】 绩效奖励与认可计划是企业激励机制的重要组成部分，旨在通过与员工的工作成果挂钩，激发员工的工作积极性和创新性。在光明公司的案例中，小王和小谢的技术水平相当，但因为AA产品在市场上取得显著的经济效益，小王得到了加薪，而BB产品未获成功的小谢则没有。这种直接将绩效与奖励关联的做法体现了绩效奖励的基本原则，即绩效评价结果应直接影响员工的薪酬或奖励。 【绩效激励的基本原理】 绩效激励的核心是建立一个公正、客观的绩效评价系统，确保员工的努力能够得到公正的回报。在马斯洛的需求层次理论中，人的需求从生理需求到自我实现需求形成一个层级结构。当较低层次的需求得到满足后，较高层次的需求成为驱动个体行为的主要动力。因此，基本薪酬应足够满足员工的基本生活需要，而绩效奖励则可以满足员工更高层次的需求，如对成就、尊重和自我价值实现的追求。 【公平性比较】 在光明公司的案例中，小谢感到不公平是因为他觉得BB产品的市场接受度问题并非产品本身原因，而是时间因素。然而，公司仅根据即时的市场反馈进行奖励，忽略了对长期潜力的考虑，这可能削弱了激励效果。公平性比较强调员工会将自身付出与收获与其他同事进行比较，若感觉到不公，可能导致士气下降，甚至像小谢那样选择离职。 【激励理论的应用】 风险性薪酬和成功分享计划是两种不同的激励手段。风险性薪酬可能对满足基本生活需求的员工不具备激励作用，因为它增加了不确定性。而成功分享计划，如小王的加薪，与成功直接相关，能够帮助员工实现更高层次的需求，因此具有更强的激励效果。奖励工资则明确与成就、认可或赞扬挂钩，能够直接提升员工的工作满意度和动力。 总结，有效的绩效奖励与认可计划应该考虑员工的多层次需求，建立公正的评价体系，并且在奖励设计上兼顾短期和长期的业绩，以确保激励措施的合理性和激励性。同时，企业应当注重公平性，避免因不合理的比较导致员工流失。在实际操作中，还需要结合员工的个体差异，制定个性化的激励策略，以促进团队的稳定和企业的发展。