《第一章 财务预算的监督与控制》
财务预算的监督与控制是企业管理中的重要环节,特别是对于技术型企业来说,有效地监控财务预算能够确保企业的财务健康,促进战略目标的实现。这一章主要探讨了财务预算监控的主体、客体,以及监控的前提与原则。
首先,财务预算监控的主体主要包括企业内部的不同层级管理部门和人员。从部门角度看,涉及高层管理部门、中层管理部门以及基层管理部门,他们共同承担着监控职责。人员层面则涵盖了高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,每个层级都有其特定的职责和角色,共同构建起财务预算的全面监控体系。
其次,财务预算监控的客体是多维度的。从预算管理的内容看,需要全方位监控所有财务活动;从环节上看,涵盖预算编制、执行、调整等全过程;从部门上看,要求对所有部门进行监控;从人员上看,强调全员参与,即全体员工的预算行为都在监控范围内。这样的设计旨在确保预算管理的全面性和有效性。
接下来,财务预算监控的前提条件至关重要。首要前提是完善的现代企业制度和法人治理结构,明确企业内部权力机构、决策机构、执行机构和监督机构的权责关系,以企业预算为纽带强化管理。其次,规范的企业管理基础工作是基础,包括准确的基础数据记录和核实,以反映真实的经营绩效。再者,明确的部门和岗位职责有助于提高效率,避免混乱。此外,积极向上的企业文化能促进预算管理的推行,降低执行阻力。最后,严格的经济业务处理程序与一定的灵活性相结合,确保监控的有效性和适应性。
财务预算监控的原则主要包括定期监控、及时监控、例外监控、灵活监控和内外结合监控。定期监控要求根据企业特点设定合适的监控周期,如通常以月为单位进行监控,对比预算与实际执行情况。及时监控强调迅速响应,确保业务资料的易获取性。例外监控原则关注重大和意外事件,避免过多关注琐碎事务。灵活监控允许根据实际情况调整监控策略,以适应变化的环境。内外结合监控则是兼顾内部管理和外部环境因素,确保监控的全面性。
综上所述,财务预算的监督与控制是企业财务管理的核心部分,涉及到主体、客体、前提条件和监控原则等多个方面。通过有效监控,企业能更好地控制成本,提高资源利用效率,最终实现财务目标和整体战略目标。对于技术型企业来说,理解和掌握这些知识对于提升财务管理效能,保障企业稳健运营具有深远意义。