EPP产品线总结及规划(new).pptx这份文件主要涵盖了EPP（Encrypted Payment Products，加密支付产品）产品线的总结和未来规划，涉及到公司的品质状况、产品不足、战略管理、项目管理、运营管理和新品销售等多个方面。以下是详细的知识点解析：
1. **产品线品质状况与总结**：
文件中没有详细列出具体的品质状况，但提到了品质培训和改进，这表明公司在关注产品的质量控制，并致力于提升产品质量。
2. **产品线存在的不足**：
缺乏具体信息，但可以推断可能存在一些问题，如产品战略不清晰、项目管理效率不高或者产品运营存在问题，需要改进。
3. **产品线规划**：
- 愿景：成为全球最大的安全支付解决方案提供商。
- 使命：提供全球品质最好的安全支付产品，成为客户值得信赖的合作伙伴。
- 产品战略：从非加密键盘到加密键盘，再到UPT（可能是指更高级的安全支付技术），明确产品发展方向和布局，针对不同市场推出定制化产品，例如大键盘、加油机设备等，同时瞄准高端加密键盘市场。
4. **产品线管理**：
- 明确产品战略管理，制定产品线战略规划，确保产品线管理思路清晰，遵循《产品线管理办法》进行管理。
- 从传统的"瀑布"式开发向"漏斗式"开发转变，强调需求在开发前的确定，提高项目管理效率。
- 产品线逐步介入重要客户的需求确定，推动项目进度，加强与市场部门的协作，获取市场信息并推广新产品。
5. **产品项目管理状况与分析**：
- 介绍了2009年新产品开发的情况，包括多个型号的PCI 2.0 EPP和光电轨迹球等，部分产品已成功推向市场，部分仍在开发中或暂停。
- 新产品销售占总销售额的10%，表明新产品对业务增长有一定贡献，但也存在问题，如新产品开发过程中的投诉，可能与开发流程不完善有关。
6. **非立项类设计开发任务**：
文件列出了非正式立项的设计开发任务，如固件修改、结构修改、软件优化等，这表明公司在持续改进现有产品，以满足市场需求和应对技术挑战。
7. **新产品销售状况**：
2009年EPP销售额近5200万，新产品销售额占比10%，其中ZT592F30销量表现较好，其他产品销量较低。这反映了新产品的市场接受度差异，以及可能存在的市场推广和定位问题。
8. **研发成果与挑战**：
- 2009年开发出4款PCI EPP产品，取得了一定成绩，但也有产品未成功推向市场。
- 新产品开发中遇到的问题，如投诉增多，可能是由于执行新产品开发程序不严导致的，反映出研发资源和流程管理的不足。
EPP产品线的总结与规划涵盖了公司的战略方向、产品开发流程、市场响应速度以及产品质量等多个关键领域，这些都对于公司的长期发展和市场竞争力有着重要影响。未来，公司需要在产品研发、项目管理、市场预测和客户需求响应等方面持续改进，以实现其愿景和使命。
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