某财税培训中心装饰工程施工组织设计.docx

【某财税培训中心装饰工程施工组织设计】 这篇文档详细介绍了某财税培训中心装饰工程的施工组织设计，涵盖了质量目标、项目管理、施工部署、施工准备等多个方面。以下是关键知识点的解析： 1. **质量目标**：工程的目标是创建一个用户满意的优质工程，被列为公司创优名牌工程，旨在确保优良工程评级。同时，考虑到工程地点位于景宁，施工过程需注重文明施工和安全生产，以避免对周围居民区和交通的影响。 2. **项目管理**：项目被视为企业信誉和形象的重要展示，因此将组建一个由优秀项目团队主导的管理体系。团队将包括项目经理、技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组和行政后勤组等，以确保工程高效、高质量地完成。 3. **施工部署**： - **施工工期**：计划在120天内完成，基于工程设计、特点和公司的实际施工能力。 - **施工顺序**：遵循“先上后下、先内后外、先安装后装饰”的原则，具体流程包括定位放线、管线敷设、验收、面板铺设、墙面和地面施工以及油漆工程等。 - **施工进度**：有详细的施工进度计划，但具体内容未在摘要中列出。 4. **施工准备**： - **施工总布置**：工程采用全封闭式管理，设置单一出入口。现场将设立办公区、临时设施，以及木工、油漆等作业区和材料存储区。 - **施工机械与周转材料**：列出了所需的主要施工机械和周转材料，如电锤、电焊机、冲击机等，明确了设备的型号、数量、功率和进场时间。 - **劳动力配备**：预计总平均人数为150人，高峰时可达170人，包括电工、电焊工、架子工等专业人员，所有特殊工种均持有相关证书。 - **材料进场计划**：未提供具体材料名称和数量，但提到会依据图纸、材料种类和合同工期进行规划。 5. **施工用电**：按照动力用电和照明用电的需求，参考相关安全技术规范进行全面布置，确保满足施工高峰期的电力需求。 这份施工组织设计全面地规划了装饰工程的各个环节，从质量控制到人力资源配置，再到设备和材料的管理，旨在保证工程的高效、安全和高质量完成。