东风汽车公司研发平台（CPC）设计方案.docx

东风汽车公司的研发平台（CPC）设计方案旨在提升其在信息技术领域的竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。这份方案是在2001年制定的，反映了当时东风汽车公司在信息化建设上的前瞻性和战略规划。 文档控制部分强调了文件管理和更新的重要性，确保信息的准确性和时效性。文档说明可能包括了方案的编制目的、适用范围以及修订历史，为后续的实施和维护提供了指导。 项目背景部分深入探讨了东风汽车公司在当时的研发现状。这部分内容可能涵盖了各子公司和部门的生产及经营状况，揭示了公司在新产品开发中面临的挑战和问题。例如，可能存在信息孤岛、协同效率低下、研发资源浪费等痛点。 需求综述是方案的核心，详细阐述了东风汽车公司对于产品数据管理的需求。介绍了公司当前的研发现状，包括各个公司的运营情况以及在新产品开发中存在的问题，如研发周期长、成本高、市场响应慢等。接着，对产品数据管理的应用需求进行了深入分析： 2.1.1 功能要求可能涉及产品设计、工程变更管理、配置管理、文档管理等核心功能，以实现高效的研发流程。 2.1.2 信息要求可能涵盖数据的安全性、完整性、共享性和可追溯性，确保信息在研发过程中得到有效利用和保护。 2.1.3 过程要求可能包括与企业其他系统的集成、跨部门协作机制、流程自动化等，以优化工作流程。 2.1.4 性能要求可能涉及到系统稳定性、响应速度、扩展性和用户友好性，以满足大规模并发使用和未来发展的需求。 研发平台的总体解决方案部分，很可能是对上述需求的具体应对策略，包括选择合适的研发管理软件、构建数据中心、设计数据架构、搭建网络基础设施、制定实施计划等。此外，方案可能还涵盖了培训、技术支持、持续改进等方面，以确保研发平台的成功上线和持续运行。 东风汽车公司的CPC研发平台设计方案是一个全面的信息系统升级计划，旨在通过信息技术手段，提升产品研发的效率和质量，降低运营成本，增强企业的核心竞争力。该方案不仅关注技术层面的解决方案，还重视业务流程的优化和人员能力的提升，体现了东风汽车公司对信息技术与业务融合的深刻理解。