没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
助理人力资源管理师复习大纲.docx
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 125 浏览量
2021-11-25
11:12:08
上传
评论
收藏 53KB DOCX 举报
温馨提示
《助理人力资源管理师复习大纲》主要涵盖了助理人力资源管理师考试的相关内容,包括考试要求、人力资源规划、信息采集与处理、组织信息分析以及组织概念等多个方面。以下是详细的知识点解析: 1. **考试要求**:助理人力资源管理师的考试基于国家技能标准,试题类型与考试指南的模拟试题相似,强调实际操作能力和专业知识的考察,考试范围从127到299,确保无偏题、怪题,注重能力考核。 2. **人力资源规划**:在这一领域,组织信息调研至关重要。要求信息具有准确性、系统性、针对性、及时性和适用性,并且经济高效。调研类型包括探索性调研、描述性调研、因果关系调研和预测性调研。 3. **信息采集方法**:询问法是常见的调研手段,包括当面调查询问、电话调查、会议调查询问、邮寄调查询问和问卷调查询问,每种方法都有其优缺点。观察法包括直接观察法和行为记录法,适用于收集特定情境下的信息。 4. **企业组织信息处理**:要求信息处理的及时性、准确性、适用性和经济性。信息流应与物流同步,确保信息的统一性和唯一性,同时降低处理成本。 5. **组织信息的分析方法**:信息分析涉及专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法和态势分析法(SWOT分析)。SWOT分析用于评估企业内部优势、劣势,以及外部机会和威胁,是战略规划的重要工具。 6. **组织概念**:企业组织由车间、班组、岗位等构成,形成管理层次。组织职能不仅包括明确各层级的任务、责任、权力,还涉及沟通和协作机制的建立,确保组织的高效运行。 通过复习这些知识点,助理人力资源管理师可以全面理解并掌握人力资源管理的基础理论和实践技巧,为通过考试做好充分准备。
资源推荐
资源详情
资源评论
助理人力资源管理师复习大纲
助理人力资源管理师复习大纲
(安鸿章教授主讲)
(安鸿章教授主讲)
助理人力资源管理师工作要求部分
助理人力资源管理师工作要求部分
各章的分数安排详见考试指南。
各章的分数安排详见考试指南。
试题类型和考试指南的模拟试题类似。
试题类型和考试指南的模拟试题类似。
考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准!
考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准!
助理人力资源管理师的考试将是从
助理人力资源管理师的考试将是从
!!
!!
不出偏题、怪题、则重于能力
不出偏题、怪题、则重于能力
人力资源规划
人力资源规划
进行组织信息调研的具体要求 :
进行组织信息调研的具体要求 :
、准确性。
、准确性。
、系统性。
、系统性。
、针对性。
、针对性。
、及时性。
、及时性。
、适用性。
、适用性。
、经济性。
、经济性。
组织信息调查研究的几种类型
组织信息调查研究的几种类型
、探索性调研。
、探索性调研。
、描述性调研。
、描述性调研。
、因果关系调研。
、因果关系调研。
、预测性调研。
、预测性调研。
注意
注意
的具体内容
的具体内容
信息采集的方法
信息采集的方法
询问法。询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲,然后向被调查者以询问的方式,个别地询问各
询问法。询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲,然后向被调查者以询问的方式,个别地询问各
种想要调查了解的问题,请他们回答,来采集有关信息资料。
种想要调查了解的问题,请他们回答,来采集有关信息资料。
(
(
)当面调查询问法。优点:比较机动灵活,不受时间、地点的限制,得到的资料也往往比较真实。
)当面调查询问法。优点:比较机动灵活,不受时间、地点的限制,得到的资料也往往比较真实。
缺点:所花费的人力、物力、财力会比较大。
缺点:所花费的人力、物力、财力会比较大。
(
(
)电话调查法。
)电话调查法。
(
(
)会议调查询问法
)会议调查询问法
缺点:存在从众的心理,受影响大,调查会的效果好坏与会议组织者的组织能力、业务水平和工作能力
缺点:存在从众的心理,受影响大,调查会的效果好坏与会议组织者的组织能力、业务水平和工作能力
有很大的关系。
有很大的关系。
(
(
)邮寄调查询问法。
)邮寄调查询问法。
缺点:所花的时间比较长、最大的问题是回收率低。
缺点:所花的时间比较长、最大的问题是回收率低。
(
(
)问卷调查询问法。
)问卷调查询问法。
优点:费用适中,回收率较高,效果良好。
优点:费用适中,回收率较高,效果良好。
观察法:
观察法:
直接观察法
直接观察法
行为记录法
行为记录法
注意这些方法的逻辑层次关系
注意这些方法的逻辑层次关系
企业组织信息处理的要求
企业组织信息处理的要求
、及时性。所谓及时差,一是指对时过境迁并且不能追忆的信息 要及时记录;二是信息传递的速度要快。
、及时性。所谓及时差,一是指对时过境迁并且不能追忆的信息 要及时记录;二是信息传递的速度要快。
信息流在一定程度上总落后于物流!
信息流在一定程度上总落后于物流!
、信息的准确性。要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性。
、信息的准确性。要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性。
、信息的适用性
、信息的适用性
、信息的经济性。
、信息的经济性。
组织信息的分析方法技术
组织信息的分析方法技术
1
信息分析的具体方法:专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法
信息分析的具体方法:专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法
(
(
)。
)。
分析代表分析企业的优势
分析代表分析企业的优势
(
(
)、
)、
劣势
劣势
(
(
)、
)、
机会
机会
(
(
)、
)、
威胁
威胁
(
(
)。
)。
因此
因此
分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的
分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的
优劣势、面临的机会和威胁的一种方法
优劣势、面临的机会和威胁的一种方法
组织的概念
组织的概念
企业
企业
车间
车间
班组—岗位之间则形成管理层次,即所谓管理体制中的“体”,是企业组织的有形部分;
班组—岗位之间则形成管理层次,即所谓管理体制中的“体”,是企业组织的有形部分;
组织职能还要对不同层次、不同单元分别规定其任务、责任、权力、以及沟通、协作方式通常形成管
组织职能还要对不同层次、不同单元分别规定其任务、责任、权力、以及沟通、协作方式通常形成管
理体制中的“制”,是企业组织的无形部分
理体制中的“制”,是企业组织的无形部分
组织设计的内容和步骤
组织设计的内容和步骤
按照企业计划任务和目标的要求,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立;
按照企业计划任务和目标的要求,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立;
按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围;
按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围;
按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;
按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;
明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系,建立信息沟通的渠道;
明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系,建立信息沟通的渠道;
配备和使用适合工作要求的人员。
配备和使用适合工作要求的人员。
组织设计的要求及原则
组织设计的要求及原则
(必须掌握)
(必须掌握)
目标—任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职,因职设
目标—任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职,因职设
人。设计目的是实现利润最大化。
人。设计目的是实现利润最大化。
分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上,应将分工和协作结合起来,分工与协
分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上,应将分工和协作结合起来,分工与协
作是使组织协调和具有激励性的保证。
作是使组织协调和具有激励性的保证。
统一领导、分级管理的原则。
统一领导、分级管理的原则。
统一指挥的原则。
统一指挥的原则。
权责相等的原则。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
权责相等的原则。权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
精干的原则。这才能使组织成员有充分施展才能的余地,才能使组织具有高效率和灵活性。
精干的原则。这才能使组织成员有充分施展才能的余地,才能使组织具有高效率和灵活性。
有效管理幅度原则。管理幅度(或收管理跨度)是指一名上级领导直接领导下级的人数。
有效管理幅度原则。管理幅度(或收管理跨度)是指一名上级领导直接领导下级的人数。
岗位分析
岗位分析
中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,保证事(岗位)得其人,人尽其才,人事相宜。
中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,保证事(岗位)得其人,人尽其才,人事相宜。
岗位设计要求(注意简答):
岗位设计要求(注意简答):
企业不断地提高工作效率,提高产出与服务水平;
企业不断地提高工作效率,提高产出与服务水平;
企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契
企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契
企业员工的工作环境得到进一步的改善
企业员工的工作环境得到进一步的改善
岗位设计以及再设计的内容
岗位设计以及再设计的内容
(必须掌握,注意简答)
(必须掌握,注意简答)
为了使设计能满足企业的上述各种需要,可以从以下三个方面进行设计以及改进(再设计):
为了使设计能满足企业的上述各种需要,可以从以下三个方面进行设计以及改进(再设计):
、扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任务。可以从以下两种具体的途径达到这一目标:
、扩大工作范围、丰富工作内容合理安排工作任务。可以从以下两种具体的途径达到这一目标:
(
(
)工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。
)工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。
所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并,由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几
所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并,由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几
道工序。
道工序。
所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。
所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。
工作扩大意味着员工服务“职能区域”的扩大,它也有两种形式,即横向式和纵向式。
工作扩大意味着员工服务“职能区域”的扩大,它也有两种形式,即横向式和纵向式。
(
(
)工作丰富化。消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容:
)工作丰富化。消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容:
多样化
多样化
任务的整体性
任务的整体性
明确任务的意义
明确任务的意义
自主权
自主权
反馈
反馈
工作满负荷。
工作满负荷。
工作环境的优化。
工作环境的优化。
制定人力资源规划的程序
制定人力资源规划的程序
表
表
企业人力资源规划包括两个层次:总体规划和各项业务计划。
企业人力资源规划包括两个层次:总体规划和各项业务计划。
2
人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划
人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划
、
、
劳动关系计划、退休计划等等。
劳动关系计划、退休计划等等。
人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测
人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测
及供需综合平衡三项工作。
及供需综合平衡三项工作。
人力资源规划的步骤是
人力资源规划的步骤是
重点掌握)
重点掌握)
、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。
、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。
、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
、分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方
、分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方
法对企业未来人力资源供求进行预测。
法对企业未来人力资源供求进行预测。
、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供
、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供
的政策措施。
的政策措施。
、人力资源规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统。
、人力资源规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统。
制定人力资源规划的程序是:(
制定人力资源规划的程序是:(
)搜集有关信息、资料;(
)搜集有关信息、资料;(
)做人力资源需求预测;(
)做人力资源需求预测;(
)做人力资源供
)做人力资源供
给预测;(
给预测;(
)确定人员净需求;(
)确定人员净需求;(
)制定人力资源管理目标、具体规划;(
)制定人力资源管理目标、具体规划;(
)审核与评估规划。
)审核与评估规划。
企业人员计划的制定
企业人员计划的制定
计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量,其平衡公式如下:
计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量,其平衡公式如下:
计划期内人员 补充需求量
计划期内人员 补充需求量
计划期总需求量
计划期总需求量
!
!
报告期末员工总人数
报告期末员工总人数
"
"
!
!
计划期自然 减员总人数
计划期自然 减员总人数
补充需求量主要包括两部分:一是由于企业各部门之实际发展的需要而必须增加的人员;二是原有的
补充需求量主要包括两部分:一是由于企业各部门之实际发展的需要而必须增加的人员;二是原有的
员工中,因年老退休、退职、离休辞职等原因发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员。
员工中,因年老退休、退职、离休辞职等原因发生了“自然减员”而需要补充的那一部分人员。
计划期内人员需要量核算出来以后,要与原有的人员总数进行比较,其不足部分加上自然减员人数,
计划期内人员需要量核算出来以后,要与原有的人员总数进行比较,其不足部分加上自然减员人数,
即为计划期内的人员补充需要量。
即为计划期内的人员补充需要量。
人力资源规划的内容
人力资源规划的内容
企业人力资源规划从内容上看可以区分为:战略发展规划(决策层)、组织人事规划、制度建设规划
企业人力资源规划从内容上看可以区分为:战略发展规划(决策层)、组织人事规划、制度建设规划
和员工开发规划四类规划。
和员工开发规划四类规划。
必须掌握
必须掌握
人力资源费用预算的基本项目
人力资源费用预算的基本项目
:工资项目;(仔细看
:工资项目;(仔细看
)
)
涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目;
涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目;
其他项目。
其他项目。
人力资源管理成本的核算
人力资源管理成本的核算
人力资源的原始成本与重置成本
人力资源的原始成本与重置成本
人力资源原始成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用。人力资源重置成本则是指企业为
人力资源原始成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用。人力资源重置成本则是指企业为
置换目前正在使用中的人才所必须付出的代价
置换目前正在使用中的人才所必须付出的代价
人力资源管理的直接成本与间接成本
人力资源管理的直接成本与间接成本
直接成本是指可以直接计算和记账的支出、损失、补偿和赔偿。间接成本是指不能直接记入财务账目的,
直接成本是指可以直接计算和记账的支出、损失、补偿和赔偿。间接成本是指不能直接记入财务账目的,
通常以时间、数据或质量等形式表现的成本。
通常以时间、数据或质量等形式表现的成本。
人力资源管理的可控制成本与不可控制成本
人力资源管理的可控制成本与不可控制成本
人力资源管理的实际成本与标准成本
人力资源管理的实际成本与标准成本
实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。成本则是指企业根据对现有的人力资
实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。成本则是指企业根据对现有的人力资
源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。
源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。
熟悉
熟悉
页图
页图
及
及
问题
问题
举例说明企业制定人力资源规划应包含哪些步骤?
举例说明企业制定人力资源规划应包含哪些步骤?
企业在设计某一岗位时应注意什么问题
企业在设计某一岗位时应注意什么问题
企业如何编人员、年度人员计划。
企业如何编人员、年度人员计划。
3
第二章招聘与配置
第二章招聘与配置
招聘过程管理(要认真地看、反复地看)人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工
招聘过程管理(要认真地看、反复地看)人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工
作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过
作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过
程。
程。
、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺,其最直接的目的是
、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺,其最直接的目的是
获得企业所需要的人。
获得企业所需要的人。
、招聘的前提。人员招聘的前提有两个:一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书。
、招聘的前提。人员招聘的前提有两个:一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书。
、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。
、招聘的过程。这是一个非常复杂的过程,主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。
招募是指:了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、应聘信息的发布、接受申请选择:资格审查、初选、
招募是指:了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、应聘信息的发布、接受申请选择:资格审查、初选、
比试、面试、情景模拟、心里测评,是从人-事两方面去考虑。录用:录用决策、发录用通知、办理录用
比试、面试、情景模拟、心里测评,是从人-事两方面去考虑。录用:录用决策、发录用通知、办理录用
手续、员工的初始安置、试用、正式录用。评估:招聘成本评估、招聘质量评估
手续、员工的初始安置、试用、正式录用。评估:招聘成本评估、招聘质量评估
确定招聘的原则
确定招聘的原则
招聘除了要为组织招聘到符合标准的人员外,还是一项经济活动,同进也是社会性、政策性较强的一
招聘除了要为组织招聘到符合标准的人员外,还是一项经济活动,同进也是社会性、政策性较强的一
项工作。在实际工作中必须遵循以下原则:
项工作。在实际工作中必须遵循以下原则:
、效率优先原则。是市场经济条件下一切经济活动的内在准则。就是用最少的雇佣成本获得适合职位
、效率优先原则。是市场经济条件下一切经济活动的内在准则。就是用最少的雇佣成本获得适合职位
的最佳人员。
的最佳人员。
(
(
)依靠证书进行筛选
)依靠证书进行筛选
(
(
)利用内部晋升制度
)利用内部晋升制度
、双向选择的原则。是市场上人力资源配置的基本原则。
、双向选择的原则。是市场上人力资源配置的基本原则。
、公平公正的原则。是保证招聘高效率活动的基础!引起不公平的因素最主要的是经济利益因素!
、公平公正的原则。是保证招聘高效率活动的基础!引起不公平的因素最主要的是经济利益因素!
、确保质量的原则。招聘的最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员,达到组织整体效益的最优
、确保质量的原则。招聘的最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员,达到组织整体效益的最优
化。所以要坚持能位相配和群体相容的原则。
化。所以要坚持能位相配和群体相容的原则。
人员配置的主要原理
人员配置的主要原理
、要素有用原理。人力资源配置过程中,我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素(人员)都是有用的
、要素有用原理。人力资源配置过程中,我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素(人员)都是有用的
,
,
配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。
配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。
、能位对应原理。指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的。人力
、能位对应原理。指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同,而且在能力水平上也是不同的。人力
资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源,提高人力资源投入产出比率。
资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源,提高人力资源投入产出比率。
一个组织的工作,可分为四个层级:决策层、管理层、执行层、操作层。
一个组织的工作,可分为四个层级:决策层、管理层、执行层、操作层。
、互补增值原理。组员有着共同的理想、事业和追求而达到在工作中密切配合实现要求
、互补增值原理。组员有着共同的理想、事业和追求而达到在工作中密切配合实现要求
+
+
>
>
,
,
、动态适应原理。指的是人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在运动中实现
、动态适应原理。指的是人与事的不适应是绝对的,适应是相对的,从不适应到适应是在运动中实现
的,随着事业的发展,适应又会变为不适应,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应,这正是动态
的,随着事业的发展,适应又会变为不适应,只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应,这正是动态
适应原理的体现。
适应原理的体现。
、弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合人力资源的生理心
、弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合人力资源的生理心
理要求,不能超越身心的极限,保证对人对事的安排要留有一定的余地,既要给人力资源一定的压力和不
理要求,不能超越身心的极限,保证对人对事的安排要留有一定的余地,既要给人力资源一定的压力和不
安感,又要保持所有员工的身心健康。
安感,又要保持所有员工的身心健康。
工作岗位信息的分析
工作岗位信息的分析
确定岗位分析信息的主要内容。:主要为
确定岗位分析信息的主要内容。:主要为
#
#
,
,
注意跟工作分析略有区别
注意跟工作分析略有区别
工作分析的基本方法有:观察法、面谈法、问卷调查法、工作日志法、典型事件法等。
工作分析的基本方法有:观察法、面谈法、问卷调查法、工作日志法、典型事件法等。
工作信息分析的基本方法
工作信息分析的基本方法
、观察法。可分为直接观察法、阶段观察法、工作表演法。比较适用于对体力工作者和事务性工作者
、观察法。可分为直接观察法、阶段观察法、工作表演法。比较适用于对体力工作者和事务性工作者
如搬运工、操作员、文秘等。
如搬运工、操作员、文秘等。
、面谈法。可分为个别面谈、集体面谈、管理人员面谈。此法不能单独用于信息收集,只适合与其他
、面谈法。可分为个别面谈、集体面谈、管理人员面谈。此法不能单独用于信息收集,只适合与其他
一起使用。可以获得观察法不能得到的任职经验、任职资格等方面的内容。
一起使用。可以获得观察法不能得到的任职经验、任职资格等方面的内容。
、问卷调查法。是工作分析中最常用的一种方法,是根据工作分析的目的、内容等编写结构性调查表
、问卷调查法。是工作分析中最常用的一种方法,是根据工作分析的目的、内容等编写结构性调查表
,
,
由工作执行者填写后回收整理,提取出工作信息的一种方法。最快也最省事、费用低、范围广、调查样本
由工作执行者填写后回收整理,提取出工作信息的一种方法。最快也最省事、费用低、范围广、调查样本
量大等的一种方法。但设计问卷难度大,信度差!
量大等的一种方法。但设计问卷难度大,信度差!
、工作实践法。适用短期可以掌握的工作。
、工作实践法。适用短期可以掌握的工作。
招聘申请表设计
招聘申请表设计
可能有方案设计,注意掌握去的功能特点及掌握设计要领
可能有方案设计,注意掌握去的功能特点及掌握设计要领
招聘申请表的特点分析
招聘申请表的特点分析
招聘申请表是由单位设计,包含了职位所需基本的信息并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表,其
招聘申请表是由单位设计,包含了职位所需基本的信息并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表,其
4
剩余21页未读,继续阅读
资源评论
xiaowu002
- 粉丝: 0
- 资源: 11万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- 基于Kotlin语言的Android开发工具类集合源码
- 零延迟 DirectX 11 扩展实用程序.zip
- 基于Java的语音识别系统设计源码
- 基于Java和HTML的yang_home766个人主页设计源码
- 基于Java与前端技术的全国实时疫情信息网站设计源码
- 基于鸿蒙系统的HarmonyHttpClient设计源码,纯Java实现类似OkHttp的HttpNet框架与优雅的Retrofit注解解析
- 基于HTML和JavaScript的廖振宇图书馆前端设计源码
- 基于Java的Android开发工具集合源码
- 通过 DirectX 12 Hook (kiero) 实现通用 ImGui.zip
- 基于Java开发的YY网盘个人网盘设计源码
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功