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新的竞争优势——分析驱动的供应链设计执行指南.pdf
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新的竞争优势——分析驱动的供应链设计执行指南.pdf
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新的
竞
争
优势
分析
驱动
的供
应链设计
执
行指南
目
录
执
行摘要
-----------------------------------------
3
关于
报
告
--------------------------------------------
4
前言
--------------------------------------------------- 6
作者和撰稿人
------------------------------------ 8
供
应链设计
---------------------------------------
10
目前的供
应链设计
方法
--------------- 11
机会
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
13
扩
大供
应链设计
的范
围
------------------ 14
纳
入
战术
决策
------------------------
--- 17
对风险
和复原力
进
行核算和
规
划
------------------- 20
适
应
新技
术
和商
业
模式
---
---------- 23
在
组织
中
实现
增
值
的供
应链设计
--- 26
结论
----------------------------------------
-------- 34
© 2022
年麻省理工学院运
输
与物流中心
scdesign.mit.edu
3
执
行摘要
供
应链设计
是
战
略供
应链规
划的支柱,也是
组织创
造价
值
的关
键
来源。随着供
应链变
得更加全球化并以最
终
客
户为
中心,供
应链
的
设计
作
为竞
争的差异化因素
发挥
着越来越重要的作用。此外,随着全球供
应链
在一个日益复
杂
的
环
境中
竞
争,管理和减
轻风险
、建立
弹
性、支持增
长
和可
持
续
性的策略比以往任何
时
候都更加重要。
为
了使他
们
的供
应链
符合当今市
场
的要求和挑
战
并
获
得
竞
争
优势
,公司需要采用新的供
应链设计
范式。
这
些新方法需要重新
调
整决策支持工具
的重点,并着眼于四个主要机会。
1.
将供
应链设计
的范
围
从
传统
的以成本最小化
为
重点
扩
展到更多的考
虑
。
这
些因素包括,例如,
为
全球和多
样
化的市
场进
行
设
计
,
为创
造价
值进
行
设计
,以及
为
可持
续
性
进
行
设计
。
2.
将更
细
化的、
战术
性的成分
纳
入
战
略决策支持工具,以减少供
应链
网
络
的
预
期和
实际绩
效之
间
的差距。
这
与一些
战术规
划
领
域有关,
如采
购优
化、生
产规
划、
库
存决策和运
输规
划。
3.
更加重
视
在供
应链设计
中考
虑
各种
风险
和不确定性的来源,并在
结
构上将减
轻风险
和复原力的措施
纳
入分析性决策支持工具。
4.
拥
抱新的
设计
方法和
实
践,
纳
入新的技
术
和商
业
模式,支持
设计
数字化的、以客
户为
中心的供
应链
,既灵活又有利可
图
。
优
化、模
拟
和数据科学
领
域的新一代分析工具
为实
施数据
驱动
的供
应链设计过
程提供了前所未有的机会。然而,
为
了
让这
些工具在
现实
的商
业
环
境中提供信息并推
动
商
业
决策,公司必
须
重新思考如何将
这
些工具
纳
入
围绕
供
应链设计
的更广泛的决策
过
程。在采用
这
些工具的同
时
,必
须
重新
设计
与供
应链设计
相关的
组织
流程,以促
进
一个合作的、跨
职
能的
规
划
过
程,确保所有相关的
观
点得到考
虑
,
问题
的框架反映了
组织
的
优
先事
项
,分析被充分理解和信任,以及由此
产
生的解决方案得到
实
施。此外,
组织
必
须实
施一个持
续
的再
设计过
程,使
设计
与不断
发
展的供
应
链战
略保持一致,并有能力适
应动态
的商
业环
境。
© 2022
年麻省理工学院运
输
与物流中心
scdesign.mit.edu
4
关于
报
告
本白皮
书
是麻省理工学院运
输
与物流中心(
MIT CTL
)与人工智能(
AI
)
驱动
的供
应链
分析
软
件供
应
商
Coupa
之
间
合作的成果。新的
趋势
和挑
战
正在重塑供
应链
在使公司在不断
变
化的市
场
中成功
竞
争方面的作用。本文
论
述了在此背景下重新思考公司如何
进
行供
应链设计
的日益增
长
的需求。
在今天的供
应链竞
争的商
业环
境中,有太多的
变
化。全球供
应链
正
变
得越来越复
杂
。所涉及的
行
为
者的数量在增加,消
费
者的期望在提高,行
业趋势
,如全渠道
营销
和直接面向消
费
者服
务
的增
长
正在重新定
义
供
应链
,特
别
是在最后一英里。
因此,与十年前相比,管理和减
轻风险
、建立复原力和支持可持
续
性的策略
现
在在供
应链
网
络
的
设计
中
发挥
着更重要的作用。从
战
略角度来看,供
应链设计
已
经
成
为竞
争
优势
的一个主要来
源。但
为
了利用
这
一
优势
,公司必
须
采用和
实
施符合当今
竞
争
环
境要求的
设计实
践。
随着市
场
和技
术
的持
续
快速
发
展,
传统
的供
应链设计
方法已
经过时
,遵循
这
些方法的公司有可
能使自己
处
于
竞
争劣
势
。因此,供
应链领导
者所面
临
的挑
战
不
仅仅
是
对
市
场发
展做出反
应
;他
们还
必
须获
得工具和灵活性,以跟上不断加快的
变
化速度。
麻省理工学院
CTL
和
Coupa
结
合了从最先
进
的学
术
研究中
获
得的知
识
和
经验
,以及与公司
合作的
许
多
时间
,建立了一个
面向未来的、分析
驱动
的供
应链设计
和
规
划方法的
愿景
。
这
一
愿景在下面的文件中得到了
阐
明。我
们
概述了当前供
应链设计
的
实
践状况,并提供了具体的策
略
--
由
现实
世界的例子支持
--
将我
们
的愿景付
诸实
践。
© 2022
年麻省理工学院运
输
与物流中心
scdesign.mit.edu
5
关于麻省理工学院运
输
与物流中心
麻省理工学院运
输
与物流中心(
MIT CTL
)成立于
1973
年,是一个充
满
活力、
以解决方案
为导
向的研究中心,学生、教
师
和行
业领导
者在
这
里
汇
集他
们
的
知
识
和
经验
,推
动
供
应链
教
育和研究。通
过
其
全球供
应链
和物流卓越(
SCALE
)网
络
,麻省理工学院运
输
与物流中心位
于
一个由六个卓越中心
组
成的国
际
网
络
的
中心
,
拥
有来自多个学科的
80
多名研究人
员
和教
职员
工,以及
150
多个企
业
合作伙伴。
关于
Coupa
Coupa
是基于云的商
业
支出管理(
BSM
)平台,它
统
一了供
应链
、采
购
和
财务职
能的流程。
Coupa
使世界各地的
组织
能
够
通
过
他
们
的
业务
支出
实现
价
值
最大化和运
营
目的。
建
议
的引用。
Janjevic, M., Valderrama, C., Bucci, M., & Klibi, W. (2022).
新的
竞
争
优势
:分析
驱动
的供
应链
设计
,一个
执
行指南。
麻省理工学院运
输
与物流中心和
Coupa
软
件。
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