【中船重工企业文化环境分析】
中国船舶重工集团公司（中船重工）是中国船舶行业的领军企业，以其强大的军事装备研发能力和民用船舶制造实力闻名。作为一家军民融合的装备制造集团，中船重工在国内外市场都占据重要地位。然而，企业文化的建设对于提升竞争力至关重要，中船重工在这一方面仍有待加强。
在外部环境分析方面，中国宏观经济的稳定增长和政府对自主创新的重视为中船重工提供了良好的发展背景。船舶行业作为海洋装备制造业的核心，对于中国和平崛起和国际贸易具有重要意义。随着国内船舶工业的持续景气和国际航运业的发展，中船重工面临广阔的发展空间。
然而，在内部文化环境方面，中船重工的企业文化仍处于发展型阶段，缺乏稳固的核心层文化。虽然有官本位的领导理念，但缺乏持久竞争优势的构建，这对战略发展和策略制定造成了一定影响。中船重工需要强化激励机制、人才管理和组织学习，以增强其长期竞争力。
为了提升企业文化，中船重工可以采取以下策略：
1. 完善核心层文化：强化以人为本和创新理念，同时融入战略思维，确保制度文化与核心层文化一致，行为文化能体现公司形象。
2. 合作理念：与供应商、竞争对手建立合作关系，通过信息共享降低成本，技术合作降低研发风险，实现共赢。
3. 业务结构优化：依据目标客户需求和市场特点调整业务布局，提供优质的售前售后服务。
4. 避免价格战：根据成本因素灵活定价，但不参与无序的价格竞争，采用市场标杆定价法。
5. 长期发展策略：制定人才、信息化和竞争战略，构建核心竞争力，确保可持续发展。
6. 顾客中心：将顾客需求置于首位，主动理解并满足顾客期望，甚至协助顾客定义需求。
中船重工需要在保持其行业领先地位的同时，深化企业文化建设，打造竞争型文化，提升企业内部的凝聚力和创新力。战略管理应当是一个动态过程，不断适应市场的变化，以实现企业的长远发展。通过持续改进和创新，中船重工有望在未来的竞争中保持优势，实现更大的成就。
