Capgemini-重新思考大流行后世界的供应链弹性（英文）-2021.4-44页.pdf

在标题和描述中提到的知识点主要集中在供应链弹性（supply chain resilience）以及COVID-19大流行后的世界。具体来说，文章讨论了以下几个核心议题： 1. 供应链弹性的重要性：由于COVID-19疫情突显了全球供应链的复杂性和脆弱性，供应链弹性成为了企业关注的焦点。当全球危机再次发生时，企业能否做好准备？哪些关键要素是建立供应链弹性的必要条件？ 2. 组织的恢复能力：COVID-19疫情给企业带来了出乎意料的打击，包括消费者需求的急剧波动、生产停滞以及供应链和运输的延误。研究指出，大部分组织在危机过后需要超过三个月的时间才能恢复运营。 3. 危机应对能力的评估：针对未来可能出现的危机，只有极少数的组织采取了所有必要的行动来提高危机应对的韧性。 4. 建立抵御未来冲击的供应链：研究聚焦于未来供应链弹性构建的关键主题，包括疫情迫使企业质疑长期以来建立的供应链实践，评估组织应对未来中断的准备情况，以及为供应链打下未来证明的基础。 关于供应链的弹性，可以理解为供应链在面对外部冲击和内部压力时，仍能维持正常运作或在经过调整后能够迅速恢复运作的能力。这种弹性包括供应链的多样性、敏捷性和适应性。 由于OCR扫描的局限性，文档中的“部分内容”部分存在一些识别错误和遗漏，但通过上下文推断，以下部分可能是该文档的一部分，用以说明文章的其他要点： - 疫情作为压力测试：COVID-19疫情是对大多数组织的突然压力测试，几乎没有时间去准备。它揭示了供应链风险的波动，这些风险由劳动力限制、原材料短缺和流动性问题引发。 - 行业领导者的观点：Mike Jackson，原始设备供应商协会(OESA)的执行董事，强调了供应链风险在多个层面上的激增，这些问题由于生产量的削减和对未来的预测下降而加剧。 - 研究方法：通过调查消费品、零售、离散制造和生命科学行业的1000个组织，并对高级供应链执行官进行深入访谈，研究描绘了供应链弹性令人担忧的现状。 - 供应链弹性的关键要素：研究还指出，为了建立组织对这类危机的准备，需要采取必要的行动来增加危机弹性。 通过这些讨论点，文章旨在探讨和回答大流行后供应链弹性构建的相关问题，并为未来供应链的设计和管理提供新的视角和方向。企业需要重新思考和调整其供应链策略，确保在面对未来可能出现的类似危机时能更加有韧性和灵活应对。