在建筑施工组织中，安全管理是至关重要的一个环节，它直接关系到工程的进度、质量以及人员的生命安全。2021年的安全管理文档着重强调了如何有效地进行安全管理，以确保施工过程的安全与高效。
安全管理工作的核心是实现安全达标，这要求在项目实施的全过程中，坚持以预防为主，消除隐患，确保施工人员的生命安全和设备设施的完好。以目标管理为导向，设定明确的安全管理目标，例如在描述中提到的，以无人身重大伤亡事故为首要任务，同时追求安全达标率至少达到75%，并争取100%达标。
为了实现这些目标，文档提出了16项安全管理措施，这些措施可能包括但不限于以下几点：
1. 建立完善的安全规章制度，明确各岗位职责，使每个工作人员都清楚自己的安全责任。
2. 开展安全教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
3. 实施作业许可制度，对高风险作业进行审批，确保作业安全。
4. 设立专职安全员，负责日常安全巡查，及时发现并纠正违章行为。
5. 加强施工现场的围护和警示，防止非施工人员误入。
6. 定期进行安全检查，评估安全风险，及时整改隐患。
7. 建立应急预案，应对可能发生的突发事件，减少损失。
8. 对特种设备进行定期检验，确保其安全可靠。
9. 强化施工现场的消防安全，配备足够的消防器材，定期进行演练。
10. 实施劳动保护措施，为工人提供必要的防护用品。
11. 鼓励员工参与安全管理，设立举报和建议机制，共同维护工地安全。
12. 建立安全例会制度，定期总结、分析安全情况，提出改进措施。
13. 严格执行交接班制度，确保工作连续性，避免因交接不清导致的安全问题。
14. 加强与周边社区的沟通协调，降低施工对周边环境的影响。
15. 对施工分包商进行安全管理，确保其遵守工地的安全规定。
16. 对安全事故进行调查分析，吸取教训，防止类似事故再次发生。
文档强调了8项管理台账的建立，这可能是对各项安全管理措施执行情况的记录和追踪，包括安全检查记录、安全隐患整改记录、安全教育培训记录、事故报告及处理记录、安全会议纪要等，以便于跟踪安全管理的执行效果，进行持续改进。
此外，文档还提到了严格的检查考核办法，将安全考核结果与个人经济利益挂钩，以此激励员工更加重视安全工作。同时，通过加强班组建设，定期对班组安全活动进行考核，激发团队内部的安全氛围，让每个人都成为安全管理的积极参与者。
总结来说，2021年建筑施工组织的安全管理注重从制度、措施、考核、教育等多方面进行全方位的管控，以期达到零事故、高标准的安全目标。通过这样的精细化管理，不仅可以保障工地的安全运行，也能提升整个项目的管理水平，为工程的顺利完成打下坚实的基础。
