【建筑工程常用表格2021项目经理安全责任目标考核表】是建筑行业中用于评估项目经理在安全管理工作中的表现和责任履行情况的重要工具。这份考核表详细列出了项目经理需要关注和执行的各项安全责任目标，确保建筑工程的安全生产。
项目经理的安全管理目标是考核的核心内容，包括本月的安全目标设定（5分）以及上月安全管理目标的执行落实情况（15分）。这要求项目经理不仅要明确当前阶段的安全管理重点，还要追踪以往目标的完成度，确保持续改进和提高。
在保证项目安全方面，项目经理需认真执行国家的安全生产法律、法规（5分），并与工人签订劳动合同，保障工人权益（5分）。同时，项目经理需要贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费（10分），这是确保工地安全的基本前提。
制定和执行安全管理制度是项目经理的职责之一。这包括制定本项目的安全管理制度（5分）以及签订本项目部管理人员的安全生产责任书（5分），通过制度化管理，明确各层级人员的安全责任，确保安全工作有序进行。
在安全管理机构的建设上，项目经理需组建项目部安全管理机构，配备专职或兼职安全管理人员（5分），并每周组织一次安全检查和安全设施验收（10分），以及时发现和消除安全隐患。同时，每月组织安全例会，进行安全知识学习，通报安全生产情况，布置下月工作，并做好会议记录（10分），通过集体讨论和学习，提升全员安全意识。
在应对突发情况时，项目经理应确保工人购买建筑意外伤害保险（5分），在事故发生时能迅速上报，组织抢救，并按照“四不放过”原则处理事故（5分），即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
此外，项目经理还需审批安全技术措施，安排人力和物力计划（5分），确保施工过程的安全性。对于施工现场的电气安全和垂直运输设备，项目经理应组织验收并申报相关部门（5分）。同时，项目经理要负责工人三级安全教育，组织各种形式的安全活动（5分），确保工人具备必要的安全知识。对于特种工和普通工，要严格执行持证上岗（5分），提高工人的安全技能。还要推动创建安全文明的施工现场，改善工人的工作环境和生活卫生条件（5分）。
项目经理需要审批每月的《建筑工程施工安全月报表》（5分），并进行安全总结，由安全领导小组组长和参与考核的人员签字确认，形成有效的安全管理工作闭环。
这份考核表全面覆盖了项目经理在建筑项目安全管理中的各项职责，旨在通过量化评价，促进项目经理更好地履行安全责任，确保建筑工程的顺利进行和人员安全。
