建设工程项目采购的模式是建筑施工行业中的一个核心组成部分，它涉及到项目的规划、设计、采购、施工、管理等多个方面，是确保工程质量、工期和成本控制的关键。在本文档中，主要讨论了四个方面的知识点：项目管理委托模式、设计任务委托模式、项目总承包的模式以及项目总承包的工作程序。
项目管理委托的模式是指业主方委托项目管理公司对整个建设项目的管理服务，这包括项目的规划、设计、施工、运营等全过程或某几个阶段的管理。在这个模式中，项目管理公司扮演的角色是业主的代表，负责整个项目的协调和监督，确保项目按照既定的目标顺利进行。
设计任务委托模式是指业主方选择合适的设计单位来进行项目的前期设计工作。在我国及工业发达国家中，设计任务的委托通常有以下两种方式：业主委托一家设计总负责单位，后者根据需要再委托其他单位配合；或者业主直接平行委托多个设计单位进行设计。此外，选择设计方案和设计单位的方式主要有设计招标和设计竞赛两种方式。根据国际惯例，工业与民用建筑工程的设计任务委托中，通常由建筑师事务所起主导作用。
接着，项目总承包的模式是一种将项目的设计、采购、施工等工作承包给单一企业的模式，这种模式要求承包单位对工程项目的质量、工期和造价等全面负责。这种模式的核心优势在于通过设计与施工的紧密结合，促进两者的高度协调，以减少因分离导致的投资增加和建设进度受影响的问题。项目总承包的工作程序一般从任命项目经理开始，然后进行项目策划、施工开工准备等一系列工作。
在项目总承包的模式中，工程总承包企业受业主委托对项目进行全过程或若干阶段的承包，但前期决策和后期运行不在承包范围之内。总承包企业对业主负责，而分包企业则对总承包企业负责，形成一种基于合同关系的管理链。
项目总承包方的工作程序包括了项目策划、开工会议的召开、项目经理的任命以及施工开工的准备等。在《建设项目工程总承包管理规范》中有明确的规定，工程总承包单位可以根据合同规定对工程建设项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
整体而言，建设工程项目采购的模式是一个系统工程，涵盖了项目管理、设计任务委托、项目总承包等多个方面。了解并掌握这些模式对于业主、承包商以及项目管理人员来说都至关重要，它能帮助各参与方更好地规划和实施建设工程项目，从而实现项目的顺利交付和使用价值的最大化。
