土建工程监理是建筑行业中的一个重要环节，它涉及到了建设工程的质量、安全、投资和进度的全方位控制和管理。在土建工程的实施过程中，监理工作扮演着极其重要的角色。监理工作涵盖了从前期准备到竣工验收的整个过程，具体内容和重点包括以下几个方面：
一、建设工程监理招标方式和程序
招标是选择工程监理单位的主要方式，主要包括公开招标和邀请招标两种方式。公开招标是面向社会所有具有相应资质的监理单位开放，这种方式更加公平透明，有利于吸引更多有实力的投标者参与，但也存在招标时间长、费用高的缺点。邀请招标是针对选定的几家单位进行招标，虽然时间较短，费用较低，但可能限制了竞争范围，可能会失去一些有竞争力的投标者。招标程序一般包括招标文件准备、资格预审、招标、评标等环节。
二、建设工程监理评标内容和方法
评标是决定中标单位的关键环节，评标内容通常包括工程监理单位的基本素质、人员配备、监理大纲以及试验检测仪器设备等。评标方法一般采用综合评估法，也就是通过技术、企业资信、服务报价等因素的综合评估来确定中标者。
三、建设工程监理投标工作内容
监理单位在投标过程中需要做出一系列决策，包括是否参与投标以及采取何种投标策略。投标决策的分析方法有综合评价法和决策树法等。监理单位还需编制投标文件，其中需要明确投标目标、资源投入、投标小组的任务分工等。投标文件应响应招标文件要求，内容需详细、层次分明，突出重点。投标文件的核心内容是监理大纲，应包含工程概述、监理依据、工作内容、实施方案、难点重点及合理化建议等方面。
四、建设工程监理合同订立
监理合同是明确监理单位与建设单位双方权利义务的重要文件。合同通常由“协议书”、“通用条件”、“专用条件”等部分组成。监理单位在合同中的义务包括编制监理规划、监理实施细则，参与图纸会审、设计交底、工地会议，审查施工方案、进度计划、材料质量，签发工程开工令、停工令、复工令、竣工验收意见等。同时，监理单位还需处理合同变更、提供报告、管理文件资料等职责。
五、投标后评估
无论投标是否成功，投标后评估都是对整个投标过程的分析与总结，这对于提升监理单位未来投标的效率和质量是非常必要的。投标后评估通常包括对投标策略、过程管理、资源调配等方面的回顾与反思。
土建工程监理工作是一项综合性强、技术要求高的工作，涉及到的环节和内容繁多。监理工程师除了需要掌握相关的专业知识外，还需要具备良好的组织管理能力、沟通协调能力以及敏锐的市场洞察力。监理工作的好坏直接关系到建筑项目的质量和效益，因此，无论是监理单位还是个人，都需要不断学习和积累经验，提高自身的专业水平和服务质量。
