JG-土建案例-全真模拟卷二.doc

在《监理案例分析（土建）》的全真模拟卷二中，涉及了多个监理工程师在实际工作中可能遇到的问题和处理方法。以下是根据题目内容提炼出的相关知识点： 1. **项目监理机构组织形式**： - 图1所示的组织形式通常为直线职能制，特点是结构清晰，职责明确，但可能存在决策速度慢、协调难度大的问题。 - 直线职能制的优点是管理层次分明，便于统一指挥，职责权限明确；缺点是沟通路径多，可能导致决策效率低下。 2. **工程暂停令的签发**： - 总监理工程师签发工程暂停令是合理的，当发现质量问题或安全隐患时，有权采取此类措施。 - 工程暂停令通常在出现质量事故、安全事故、设计变更等情况时签发。 3. **施工单位项目经理做法**： - 不妥之处在于项目经理未按程序审批专项施工方案，不应在审批前就组织施工。 - 安全生产管理员应由专职人员担任，而非兼职。 4. **施工单位和监理人员的职责**： - 施工单位应在见证取样后，及时送检，但不应由监理人员确认试样数量，而应由监理人员见证取样过程。 - 监理人员应确保见证取样的合规性，但不应参与试样数量的确定。 5. **工程招标过程**： - A投标单位的投标文件无效，因为缺少法定代表人签字。 - B投标单位的高报价可能因施工工艺落后，但不影响投标文件的有效性。 - C投标单位的投标工期与定额工期不符，可能会导致投标无效。 - D投标单位总价金额汇总有误，需澄清或修正。 6. **招标投标法规规定**： - 建设单位在中标通知书发出前要求重新报价，违反了公平竞争原则，应以最初投标价为准。 - 建设单位与中标单位应按中标价签订正式合同，不得私下协商新的协议书。 7. **总监理工程师的职责**： - 应要求施工单位办理施工许可证，确定水准点、坐标控制点等，但不应直接组织召开第一次工地会议。 - 在设计交底会议后，总监理工程师不应直接提交设计修改建议，而应与设计单位沟通后由设计单位决定。 8. **设计单位和总监理工程师的行为**： - 设计单位应负责设计交底，而非总监理工程师组织。 - 总监理工程师不应直接整理《设计修改建议书》，应提出建议供设计单位参考。 9. **施工测量报验**： - 专业监理工程师还需检查施工测量的原始记录、测量设备的校验合格证明等。 10. **工程档案管理**： - 监理单位应保存的文件包括监理规划、监理实施细则、监理工作日志等，而建设单位也应保存这些文件。 - 开工前，监理工程师需审核承包单位的开工条件，包括相关文件和资料的完备性。 11. **工程竣工验收**： - 工程具备验收条件时，由总监理工程师签署意见报建设单位。 - 监理机构在预验收后提交工程质量评估报告，而非直接组织验收。 以上知识点涵盖了工程监理的基本流程、责任分配、招标投标规范、施工质量管理、文件归档等多个方面，对于理解和实践监理工程师的工作具有重要意义。