【怡安集团的2020.11报告】聚焦于加速构建适应未来的企业员工队伍，这份54页的精品报告深入探讨了在全球复杂多变的环境下，如何制定更为明智的组织与人力资源决策。报告基于对全球一万多名参与者的调查结果，揭示了企业在后疫情时代最关心的问题，如重返职场的规划和适应业绩波动的激励策略。
报告指出，COVID-19大流行加速了组织内外部的变化，但同时也给领导者带来了平衡各项优先任务的挑战，导致一些变革的停滞。为了应对这一情况，怡安集团提出了一个支持决策的思考框架，旨在帮助企业识别最大的行动机遇并量化投资回报。企业领导者认识到，要在竞争中保持领先地位，就必须随着时代的步伐不断进化。
报告前言部分强调了“未来工作”概念在疫情前的模糊性，但在短短几个月内，疫情成为了劳动力变革的最大推动力。组织被迫快速适应全新的工作模式。怡安人力资本管理咨询团队在全球范围内协助客户优化组织和人才决策。企业不仅要关注员工健康与安全，还要在不确定性中保持工作效率和标准。
大规模的社会正义抗议活动，特别是那些推动种族平等的运动，也是促使企业反思并加速改变的另一个重要因素。许多公司正在考虑如何提升组织的多样性，创造公平包容的文化，并采取实际行动推动变革。在这个过程中，公司开始更多地代表所有利益相关者的利益，而不仅仅是股东。
报告将“未来工作”的核心定义为建立一个有韧性和灵活性的员工队伍，这一概念现在变得更加具体和可衡量。怡安提出的加速模型提供了一个框架，帮助企业根据业务战略灵活、快速地做出更明智的人才决策，并能够随着环境变化进行调整。
报告共分为五个章节，依次探讨了人力资本的优先事项、组织的关键需求、基于数据的明智决策、加速模型的应用以及如何实现更好的新常态。每一章都以引人深思的名言开头，如"要赢得市场，先赢得员工"，强调员工在企业成功中的关键作用。
怡安集团的这份报告为企业在快速变化的世界中如何塑造未来员工队伍提供了宝贵的指导。它鼓励企业抓住危机中的机遇，利用数据驱动的决策，以及采用灵活的加速模型来应对不确定性，确保组织的灵活性和韧性，以适应未来可能出现的任何挑战。
