我国商业银行的价值管理体系和功能研究涉及多个方面，包括绩效管理、资本管理、风险管理、市场管理和人力资本管理等关键要素。这些管理层面的深入研究对于构建稳健的商业银行价值管理体系，进而实现可持续增长具有重要的指导意义。
绩效管理在商业银行价值管理中扮演着核心角色。商业银行通过科学的财务管理指标体系，准确及时地搜集经营管理信息，并进行多维度的分析和验证。绩效管理旨在动态平衡收益与风险、速度与质量、规模与效益、长期与短期、宏观与微观之间的利益关系，引导银行走上持续稳定的发展轨道。商业银行的绩效管理功能大致可以分为监管性绩效评价体系、中介机构的绩效评价体系以及商业银行自身的绩效评价体系三个层次。监管性绩效评价体系通常由银行监管机构通过对银行财务报表进行分析，提出评价意见和指导；中介机构的评价体系则包括银行业工会、金融权威刊物等机构的评价意见；而商业银行自身的绩效评价体系则主要体现在内部管理层和上下级行之间的绩效评价。通过这三层次的绩效管理，可以有效改进银行的经营管理，控制风险，并提升价值创造能力。
资本管理是银行运营中不可或缺的一部分，它确保了银行在金融市场中的稳定性和发展能力。资本管理涉及到资本充足率、一级资本充足率和核心一级资本充足率等多个重要指标，这些指标直接关系到银行的风险管理和长期发展。资本管理确保商业银行有足够的资本来应对潜在的损失，防止资本的过度消耗，同时也体现了银行对股东和投资者的负责任态度。
风险管理是商业银行稳健运营的基础。银行面临着市场风险、信用风险、操作风险等多种风险，有效的风险管理机制能够识别、评估、监控并缓释这些风险，保障银行资产和声誉的安全。风险管理不仅关乎银行的盈利能力，更关乎银行的可持续发展能力和长期价值。
市场管理则是银行在市场环境中获取竞争力的关键。通过市场管理，银行可以分析市场趋势，满足客户需求，创新金融产品和服务，提升市场份额和品牌价值。市场管理帮助银行在激烈的市场竞争中保持优势地位，并通过优化资源配置，实现经济效益最大化。
人力资本管理关注的是银行员工的培养、激励和留存。优秀的银行人才是银行实现业务创新和服务提升的基石，人力资本管理通过对员工进行有效管理，不仅能够激发员工的工作热情和创造力，还能够增强银行的凝聚力和竞争力。商业银行通过制定合理的职业发展路径、优化薪酬激励机制和提供良好的工作环境，可以吸引和留住优秀人才，为银行的长远发展打下坚实的基础。
以上所述五个方面构成了商业银行价值管理体系的核心框架，它们相互作用、相互支撑，共同推动银行实现价值最大化的目标。随着金融科技的发展和数字经济的兴起，商业银行价值管理体系需要不断进行创新和升级，以适应新的市场环境和技术变革，维持和提升银行在金融市场的竞争力和影响力。
