【创业计划书】是创业者规划和实施新业务的重要文档，它详尽地描述了创业项目的各个方面，包括企业概述、创业者背景、市场分析、营销策略、组织结构、财务预测等。以下是对该文档部分内容的详细解释：
一、企业概况
这部分阐述了创业项目的基本情况，例如选择该项目的理由、主要产品或服务、目标市场以及发展前景。在这个例子中，企业选择了开设一家名为“木朵屋”的休闲屋，主要提供现榨果汁、小吃、面包、酸奶和冷饮等产品。企业瞄准了学生群体和社会青年人群，这两个群体对奶茶店、甜品店等休闲场所的需求日益增长，尤其是随着85度C和星巴克等知名品牌的快速扩张，显示了巨大的市场潜力。
二、创业计划作者的个人情况
这部分通常包含创业者的基本信息，如教育背景、工作经验、技能特长和创业动机。虽然文档未提供具体细节，但创业者应在此部分展示他们与所选业务的相关经验和能力，以及为什么他们适合启动并运营这样的企业。
三、市场评估
市场评估是对目标市场的深入研究，包括市场规模、消费者行为、竞争对手分析和市场趋势。在本计划书中，市场评估可能涉及对当地学生和年轻人消费习惯的研究，以及对85度C和星巴克等竞争对手的成功因素的学习。
四、市场营销计划
这一部分详细描述了如何吸引和保留客户，可能包括定价策略、促销活动、销售渠道和品牌定位。木朵屋可能需要制定独特的营销策略，以区别于竞争对手，如通过优惠活动、社交媒体营销或者推出特色产品来吸引顾客。
五、企业组织结构
这里将描述企业的管理团队和员工配置，包括职责分配、团队结构以及可能的未来扩展计划。对于初创企业，创始人可能身兼多职，但随着业务发展，需要考虑招聘和培训更多的员工。
六、固定资产
固定资产包括房屋、设备和其他长期使用的财产。在这个案例中，固定资产可能包括店铺租赁、烘焙设备、冷藏设备以及装修成本。
七、流动资金（月）
流动资金是维持日常运营所需的资金，包括原料购买、工资支付和日常开支。预算应该详细列出每月的预计收入和支出，以确保有足够的现金流。
八、销售收入预测（12个月）
这部分提供了未来一年的销售预期，帮助创业者了解可能的收入情况，以便做出决策和规划。
九、销售和成本计划
销售计划将详细列出产品定价、销售目标和预期销售额，而成本计划则包括原材料、劳动力、租金和其他运营成本。
十、现金流量计划
现金流量计划追踪企业的现金流入和流出，以评估财务健康状况和可持续性。
一个成功的SIYB创业计划书需全面、深入地探讨以上各个关键领域，为创业者的决策提供坚实基础。这份商业计划书模板将指导创业者逐步构建一个完整且具有说服力的商业计划，以吸引潜在投资者、合作伙伴或银行贷款。
