【2021年5月车间主任个人述职报告】
这篇述职报告主要涵盖了车间主任在2021年5月的工作总结，重点强调了安全生产、工艺管理和个人存在的不足，同时提出了未来的工作打算和工作体会。
1. 安全生产方面：
主任强调了安全第一的理念，始终以预防为主的策略进行工作策划和部署。对方案进行严格评审，关注细节，以防止工艺安全事故的发生。通过这种方式，确保了生产过程中的安全稳定运行。
2. 工艺管理方面：
报告指出，2021年尝试了一种新的造气炉用煤方式——粒度煤的试烧，成功降低了消耗和合成氨的生产成本。经过不断调整，煤耗从1350公斤下降至1270公斤左右。在煤球掺烧技术的运用中，逐步优化了工艺条件，提高了煤球掺烧的比例，增强了造气炉的蓄热能力，进一步降低了合成氨的生产成本。
3. 设备改造与工艺优化：
针对煤球掺烧导致的上点温度过高问题，对布料筒进行了改造，缩短了布料筒长度，从而降低了上点温度，增加了有效碳层，减少了热损失，有利于提高单炉发气量和炉况稳定性。
4. 内部潜力挖掘与节能降耗：
通过对水夹套壁温的改善，以及1-3#炉和16-18#炉的盐夹套造气炉改造，成功降低了能耗，提升了工艺管理水平。这些改造不仅保证了新造气炉的安全运行，也为后续的炉况调整提供了宝贵经验。
5. 存在的不足与改进方向：
报告中也承认了在危险源辨识和应急事故预案编写演练方面的不足，表示需要进一步提升对新技术、新工艺的理解和应用，加强节能降耗工作。
6. 未来打算：
在未来的工作中，主任计划在保证安全的前提下，尝试更多技术创新，特别是在造气用煤的技术研发上，以降低合成氨的生产成本。同时，会完善应急预案的编写和演练，提升应对突发情况的能力。
7. 工作体会：
主任从实践中认识到造气岗位的重要性，对此感到自豪，并将持续学习新技术，提升工艺管理水平，以适应企业的发展需求，为降低成本、提高生产效率做出更大贡献。
总结来说，这份报告展示了车间主任在安全、工艺、设备改造等方面所做的努力，以及对于提升工作效率和降低成本的持续追求。同时，他也认识到了自身存在的不足，并提出了改进措施，显示了自我提升的决心和对工作的深入理解。
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