项目需求调研计划

项目需求调研计划 本文档为项目需求调研计划模板文档，旨在指导项目实施前的调研工作。该计划涵盖了项目实施的目标、调研的职能范围、业务范围、地点范围、调研方式、调研阶段等内容。 项目需求调研计划的目的 项目需求调研计划的目的是为了论证 ERP 项目的可行性，确定项目实施的目标，并制定实施计划。通过调研，了解客户的业务需求，确定项目实施的范围和要求，确保项目的成功实施。 调研的职能范围 调研的职能范围根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，涉及到的职能部门和项目组成员包括总经理办公室、系统验证部、市场部、PM 部、采购室、财务部、生产部等。这些部门的人员将作为项目组成员和关键用户，必须参加所有相关的项目调研。 调研的业务范围 调研的业务范围包括企业基本情况、销售业务、采购业务、仓库管理业务、BOM 的制定、计划的制定、生产管理业务、品质管理业务、财务业务、成本管理、基础数据、企业特殊要求等。 调研的地点范围 调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点。 调研的方式 调研的方式包括： 1. 由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料。 2. 问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。 3. 个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。 4. 开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实情况。 调研的阶段 调研的阶段包括： 1. 准备调研提纲 2. 提交调研提纲 3. 总体调研 4. 部门业务调研 5. 基础数据调研 6. 分析、整理调研结果，形成业务分析报告 具体时间安排 具体时间安排包括： * 准备调研提纲：2005-3-30 ~ 2005-4-1 * 提交调研提纲：2005-4-1 ~ 2005-4-1 * 总体调研：2005-4-1 ~ 2005-4-3 * 部门业务调研：2005-4-1 ~ 2005-4-14 * 基础数据调研：2005-4-1 ~ 2005-4-14 * 分析、整理调研结果：2005-4-15 ~ 2005-4-21 结论 本文档为项目需求调研计划模板文档，旨在指导项目实施前的调研工作。通过调研，了解客户的业务需求，确定项目实施的范围和要求，确保项目的成功实施。