【企业经营战略概论】是企业管理领域的一门重要课程,主要研究企业在市场竞争中的长远规划和决策。模拟考试题目的解析可以帮助学生深入理解课程的核心概念。以下是根据提供的部分内容提炼出的相关知识点:
1. **SBA(战略经营领域)分类**:
- "环境引力小而企业实力大"所构成的SBA被称为**明星SBA**。这意味着企业在高增长市场上拥有竞争优势,应积极扩大市场份额。
2. **企业发展战略**:
- 柯达公司的多元化发展策略属于**复合型多样化发展战略**,它不仅在主营业务上扩展,还涉足其他非相关行业。
3. **企业集团化战略**:
- 以智能密集型企业为核心,旨在开发高新技术的企业集团化战略是**科技开发型集团化战略**。
4. **中小企业的作用**:
- 提供的说法中,B选项错误,中小型企业通常对产业发展没有主导作用,而是起到补充和拾遗补阙的作用,以及就业和技术创新的推动作用。
5. **企业战略类型**:
- 企业采用独特的技术和产品,满足顾客特殊需求的战略称为**差异化战略**。
6. **营销策略**:
- 基于共同价值观建立品牌文化的营销策略属于**文化营销**。
7. **产品结构**:
- 红星公司军用和民用产品的构成是**产品用途结构**,体现了产品服务于不同用途的特性。
8. **质量战略**:
- 以高于竞争对手的质量标准来争取顾客的战略称为**竞争性质量战略**。
9. **物力资源战略**:
- 罐头食品厂自建果品基地,属于**自主开发资源战略**,确保了原材料供应的稳定。
10. **人才层次结构优化**:
- 企业人才层次结构优化战略指的是**企业管理层次所需的各级管理人才,应形成合理结构**,确保组织内部管理的高效运作。
**多项选择题**涉及的知识点包括稳定型战略的特征、市场细分原则、科技战略的特点、横向一体化战略的优势以及制定战略目标的基本要求,这些都是企业战略管理和市场营销的关键点。
**名词解释**涵盖横向一体化战略(通过合并或收购同行业企业增强市场影响力)、战略对策(企业在面对竞争时采取的策略)、经营单位定位战略(确定业务单元在市场中的定位)、适应性紧缩战略(在市场衰退时收缩业务以适应环境变化)、规模经济(通过扩大生产规模实现成本降低)。
**论述题**主要讨论中小型企业特点(如灵活性、创新能力、市场定位等)以及产品生命周期中不同阶段(投入期和成熟期)的产品战略,如投入期可能采用高价渗透策略,成熟期则可能侧重产品改良和市场细分。
**案例分析题**通常要求学生结合实际案例,运用所学理论分析企业战略决策的影响和效果,以提升理解和应用能力。
综上所述,《企业经营战略概论》模拟考试题涵盖了企业战略的多个方面,包括战略选择、市场分析、资源管理、质量管理、人力资源配置以及产品生命周期管理,这些都是企业成功运营的关键要素。通过这样的考试,学生能系统地理解和掌握企业经营战略的理论知识,并能应用于实践。