PMP考试精要(2004版)
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《PMP考试精要(2004版)》是由吴永达在2006年编撰的一份备考资料,主要针对的是项目管理专业人员(Project Management Professional, 简称PMP)资格认证考试。PMP是国际项目管理协会(Project Management Institute, PMI)颁发的一项全球认可的专业证书,旨在评估并证明个人在项目管理领域的知识和技能。 PPT文件"《PMP考试精要(2004版)》"涵盖了2004年PMP考试的核心内容,这包括以下几个关键知识领域: 1. **项目整合管理**:这是项目管理的核心,涉及规划、执行和控制所有项目管理过程组的活动,确保项目的成功完成。主要包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段。 2. **项目范围管理**:定义和控制项目的工作范围,防止范围蔓延。包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构(WBS)、确认范围和控制范围。 3. **项目时间管理**:确保项目按时完成,包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、制定进度计划、进度控制。 4. **项目成本管理**:管理项目预算,确保在财务限制内完成项目。包括估算成本、制定预算、控制成本。 5. **项目质量管理**:确保项目满足质量标准。包括规划质量管理、实施质量保证、实施质量控制。 6. **项目资源管理**:有效利用人力和物力资源。包括规划资源管理、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。 7. **项目沟通管理**:确保项目信息的适当生成、收集、分发、储存和处理。包括规划沟通、管理沟通、绩效报告。 8. **项目风险管理**:识别、分析、应对潜在项目风险。包括规划风险管理、识别风险、进行风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监控风险。 9. **项目采购管理**:涉及到与外部供应商进行交易以获取产品、服务或成果。包括规划采购、实施采购、管理采购、关闭采购。 10. **项目相关方管理**:识别、规划、执行以及控制与项目相关方的关系。包括识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、控制相关方参与。 每个知识领域都有相应的工具和技术,如专家判断、会议、数据分析、决策制定等。通过深入理解和应用这些知识,考生可以提高准备PMP考试的能力,并在实际工作中更好地管理项目。这份2004年的资料虽然年代较早,但对于理解PMP考试的基本框架和理念仍然具有很高的参考价值。
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