《PMP考试精要（2004版）》是由吴永达在2006年编撰的一份备考资料，主要针对的是项目管理专业人员（Project Management Professional, 简称PMP）资格认证考试。PMP是国际项目管理协会（Project Management Institute, PMI）颁发的一项全球认可的专业证书，旨在评估并证明个人在项目管理领域的知识和技能。
PPT文件"《PMP考试精要（2004版）》"涵盖了2004年PMP考试的核心内容，这包括以下几个关键知识领域：
1. **项目整合管理**：这是项目管理的核心，涉及规划、执行和控制所有项目管理过程组的活动，确保项目的成功完成。主要包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段。
2. **项目范围管理**：定义和控制项目的工作范围，防止范围蔓延。包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围。
3. **项目时间管理**：确保项目按时完成，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、制定进度计划、进度控制。
4. **项目成本管理**：管理项目预算，确保在财务限制内完成项目。包括估算成本、制定预算、控制成本。
5. **项目质量管理**：确保项目满足质量标准。包括规划质量管理、实施质量保证、实施质量控制。
6. **项目资源管理**：有效利用人力和物力资源。包括规划资源管理、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。
7. **项目沟通管理**：确保项目信息的适当生成、收集、分发、储存和处理。包括规划沟通、管理沟通、绩效报告。
8. **项目风险管理**：识别、分析、应对潜在项目风险。包括规划风险管理、识别风险、进行风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监控风险。
9. **项目采购管理**：涉及到与外部供应商进行交易以获取产品、服务或成果。包括规划采购、实施采购、管理采购、关闭采购。
10. **项目相关方管理**：识别、规划、执行以及控制与项目相关方的关系。包括识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、控制相关方参与。
每个知识领域都有相应的工具和技术，如专家判断、会议、数据分析、决策制定等。通过深入理解和应用这些知识，考生可以提高准备PMP考试的能力，并在实际工作中更好地管理项目。这份2004年的资料虽然年代较早，但对于理解PMP考试的基本框架和理念仍然具有很高的参考价值。
