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2014 年 PMP 模拟试题及答案第二套

1．你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。

在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都

要在以下哪一项中反映出来？

a.绩效衡量基准计划

b.变更管理计划

c.质量保证计划

d.项目计划

2．你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项

目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你

觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你

认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一

个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：

a.手工归档系统

b.项目管理软件

c.项目内部网

d.电子数据库

3．你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司

的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使

用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，

而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞

争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：

a.资源控制

b.相反的资源分配

c.关键链进度计划编制

d.资源再分配

4．你正在为一个高难度的野外建筑项目工作。你离开祖国已经有好几个月了。而且你

已经不想再喝那种当地员工特别喜爱喝的饮料——发了酵的羊奶。你现在最想要的就是一杯

啤酒。最后，你问别人，为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。那个人看着你，非常

严肃地说，“你的民族优越感真强啊。 ”他在责备你犯了以下哪一个错误？

a.寻找行为的原因

b.相信自己文化固有的优越性

c.用老眼光看待他的群体

d.讲究控制而不是和谐

5．自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因

此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（ IFB ），在这份招标书里，

你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、

公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，

合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：

a.禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁

b.以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策

c.通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束

d.限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突

6．你的团队正在进行一个跨过项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的

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