项目监理部工作制度宣贯.pdf

《项目监理部工作制度》是指导工程建设过程中监理工作的重要文件，涵盖了从工程开始到结束的各个环节，确保工程质量和安全。以下是对这些制度的详细解读： 一、开（复）工报告审批制度 此制度规定了承包单位在工程开始或恢复前需提前15至30天提交申请报告给监理单位，由总监理工程师审查并报建设单位批准。审查内容包括施工许可证、征地拆迁、施工组织设计、管理人员和设备到场、主要工程材料准备以及水电通讯条件等，以确保具备开工条件。 二、施工图核对、会审及设计交底制度 1. 施工图核对：监理人员在收到图纸后，需熟悉工程特点并查找设计错误，将问题汇总上报。 2. 图纸会审：由建设单位组织各方参与，设计单位介绍设计意图，参会各方讨论并解决疑问，形成会议纪要，设计单位对问题进行书面答复或提供变更设计。 3. 设计交底：在工程开工前，由建设单位组织设计单位向承包单位和监理单位进行设计介绍，明确设计意图、施工要求和技术关键。 三、分包单位审查制度 此制度要求监理单位对分包单位资质、能力进行审查，确保分包单位符合工程要求。 四、施工组织设计（方案）审核制度 监理单位负责审核施工组织设计，包括施工方法、进度计划、资源配置等，以确保其合理性和可行性。 五、变更设计审核制度 针对工程中的设计变更，监理单位需参与审核，确保变更合理且不影响工程质量和安全。 六、工程原材料、半成品、构配件及设备质量复验制度 监理单位负责对进场材料、设备进行质量复验，确保符合设计和规范要求。 七、施工测量复核制度 监理单位对施工放线、定位等测量工作进行复核，确保工程位置准确无误。 八、检验批、分项、分部、单位工程验收制度 监理单位参与各个阶段的工程质量验收，确保工程达到规定标准。 九、工程质量日常检验制度 监理单位定期进行工程质量日常检查，及时发现并纠正问题。 十、隐蔽工程检查制度 对隐蔽工程进行严格检查，确保其质量可靠。 十一、监理旁站制度 监理人员在关键施工环节进行现场旁站监督，确保施工过程合规。 十二、工程例会制度 定期召开工程例会，沟通协调各方，解决问题，推进工程进展。 十三、验工计价审核签认制度 监理单位对工程量和工程价款进行审核确认，防止造价不实。 十四、监理日记填写制度 监理人员需每日记录工作情况，作为监理工作的重要记录。 十五、工程质量事故报告和配合调查处理制度 发生质量事故时，监理单位需及时报告并配合调查处理。 十六、现场紧急情况处理制度 面对施工现场突发状况，监理单位应迅速响应，协助制定解决方案。 十七、工程质量专项报告和监理工作报告制度 定期编制工程质量报告和监理工作总报告，反映工程状态和监理工作成效。 十八、安全监理制度 监理单位负责监督施工安全，预防安全事故。 十九、监理资料监理制度 管理并保存监理过程中的所有资料，确保其完整性和可追溯性。 二十、项目总监巡视制度 项目总监定期巡视工地，全面掌握工程进展和质量情况。 二十一、监理人员调换及通报制度 对监理人员的变动进行管理和通知，保持团队稳定性和连续性。 二十二、现场考勤制度 监控监理人员的出勤情况，确保工作时间的有效利用。 二十三、项目监理部工作考核制度 建立对监理部工作的考核机制，激励提高工作效率和服务质量。 以上各项制度构成了完整的项目监理体系，旨在确保工程的质量、安全和进度得到有效控制。通过这些制度的实施，可以保障建设项目按照既定目标顺利进行。