团队领导在组织中起着至关重要的作用，他们的行为和决策直接影响团队的成功或失败。以下是根据提供的文件内容，总结出的团队领导失败的十个特征及其应对策略：
1. **缺乏真正的团队会议**：团队成员间没有实质性的信息交流和头脑风暴。解决方法包括遵循开好会的三项原则，鼓励员工真实表达，确保会议的有效性。
2. **不了解团队成员**：团队领导者不清楚团队成员的目标、压力和需求。应对策略是主动了解员工的需求，促进团队内部的沟通，例如通过一对一谈话或定期团队建设活动。
3. **缺乏互助协作**：团队成员间的能力互补不足，无法相互支持。要发挥每个人的优势，建立团队的集体智慧，例如通过工作坊或培训提升团队协作能力。
4. **职责、权力和利益不明晰**：责任、权力和利益分配不明确会导致团队成员互相推诿。应确保分工明确，同时包含责任、权力和利益，使团队成员有归属感。
5. **工作流程不清晰**：团队内部没有明确的工作流程，导致合作效率低下。制定并执行有效的工作流程至关重要，同时进行团队执行力的提升训练。
6. **流程和制度不被接受**：团队成员对流程和制度持有负面态度。要通过沟通和参与让团队成员理解并接受这些规定，提高组织凝聚力。
7. **重大决策未征求成员意见**：决策过程缺乏团队成员的参与，降低团队成员的归属感。在决策时咨询团队成员，让他们感到被尊重和重视。
8. **缺乏团队合作激励**：团队合作的价值未体现在绩效考核和薪酬奖励中。建立以团队合作为导向的激励机制，让团队合作成为一种积极的动力。
9. **成果分享不均**：只有直接贡献者获得奖励，导致团队成员间的矛盾。奖励应覆盖所有对团队成功有贡献的成员，包括间接贡献者。
10. **团队领导者不被信任**：领导者能力不足或言行不一致，导致团队信任度下降。领导者需不断提升自身能力，以身作则，并建立信任文化。
这些特征和应对策略揭示了团队领导力的关键要素，包括有效沟通、目标共识、资源分配、决策透明、激励机制以及领导者诚信。只有当这些方面都得到妥善处理，团队才能实现持续的成功。
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