《厂长岗位责任绩效考核表》是对厂长工作成效进行全面评估的重要工具，旨在确保生产活动高效、有序地进行。考核内容主要包括以下几个方面：
1. **生产计划**：考核厂长是否能及时编制生产计划，避免影响任务按期完成。同时，考察生产周期的合理性，是否过长导致交货期延误或管理混乱。厂长应确保生产计划经过生产例会讨论，遵循正常生产程序，以确保生产任务的合理分配。
2. **生产调度**：厂长需要及时发现并解决问题，确保生产流程顺利进行。避免因主观因素导致的生产延误，同时要关注生产准备工作的计划和执行，防止疏漏影响生产。
3. **现场管理**：厂长需监督车间管理执行质量控制，确保产品加工质量，并维持生产现场的整洁有序，定期检查设备维护和安全生产。对不规范的操作应及时纠正。
4. **定员定额**：厂长需合理制定工时定额，适时调整生产人员配置，避免人员闲置。通过工时定额分析提出改进措施，提高生产效率，控制单价审批表的修改率。
5. **员工管理**：合理分配各部门任务，公平对待员工，有效控制员工流失率。同时，建立良好人际关系，避免小团队、小团体现象。
6. **配合度**：配合人力资源部门进行绩效考核，推动公司政策的实施。保持个人形象和修养，与同事协作，协助完成人事、行政和后勤工作。
7. **工作态度和责任心**：考核厂长的工作责任感，是否敬业爱岗，遵守规章制度，积极主动解决问题，不推诿扯皮。
8. **生产订单完成率**：衡量厂长能否按时、按量、按质完成生产任务，以及应对突发加急任务的能力。完成率是评价生产效益的关键指标。
9. **有效工时利用率**：考察厂长是否能合理调配人力资源和时间，避免员工松散和消极怠工，同时注意控制员工负伤率，确保生产安全。
10. **考核指标**：综合得分是通过对各项指标的打分计算得出，每年四个季度的总分平均值决定年终总评。得分高低直接影响厂长的绩效奖金和可能的职业变动。
通过这个考核表，企业能够全面评估厂长的管理能力和工作绩效，促进生产效率的提升和工作质量的保证。同时，考核结果也是激励和约束机制，有助于提高员工的积极性和企业的整体运营效能。
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