关于加强办公室督查督办工作的几点思考[整理].pdf

办公室的督查督办工作是确保组织决策得到有效执行的关键环节。在当前的工作环境中，办公室不仅需要处理日常的行政事务，还需要承担思想宣传、行政后勤和物业管理等多元化职责。然而，由于人力资源有限，这些工作职责可能导致办公室在处理事务时出现疏漏，影响整体工作效率和效果。 转变工作观念至关重要。办公室应认识到其作为全行综合部门和领导决策助手的角色，将督查督办视为核心职责之一。这要求办公室提升对督查督办工作的重视程度，确立以服务决策、强化执行力为导向的工作理念。通过设立专门的督办岗位，负责跟踪和反馈市分行党委的决策落实情况，同时利用信息传递的优势，建立市区行和部门间的沟通桥梁，确保决策的快速传达和有效执行。 创新工作模式可以提高督办工作的实效性。办公室应构建一套完整的督办流程，包括立项、分办、承办、催办、反馈、退办和归档等步骤，明确每个环节的责任人和标准，确保每个任务都能得到妥善处理。例如，办公室应定期整理党委会和行务会的部署事项，制定《督查督办单》，明确执行时间、责任单位和个人，以及完成标准。此外，对承办单位的反馈情况进行跟踪，确保信息的准确性和时效性，以便领导能及时了解工作进展并作出相应指导。 再者，把握工作要点是提升执行力的关键。办公室在督办过程中要关注工作重点，通过对实际情况的深入了解，及时发现问题，为领导提供决策依据。通过有效的督查督办，可以反映出领导的关注点、基层的难点和员工的热点，有助于推动各部门找准工作切入点，提升工作效率。同时，提前明确责任主体，避免责任不清和工作延误，强化部门责任制，增强全行的执行力。 加强办公室的督查督办工作，可以减少冗余环节，避免重复劳动，提高工作效率。这样，市分行党委的各项工作部署就能得到更有效地执行，确保决策与实际操作的紧密衔接，解决“两张皮”问题，提高工作质量和成果。 办公室的督查督办工作是确保决策执行、提升组织效能的重要手段。通过观念转变、模式创新和要点把握，办公室可以更好地发挥其辅助决策和推动工作落实的作用，促进全行工作的高效运行。