六西格玛改善案例[借鉴].pdf

"六西格玛改善案例" 本资源摘要是关于基于六西格玛的威高集团注射器质量研究的毕业论文。论文的标题是"基于六西格玛的威高集团注射器质量研究"，其描述是对威高集团注射器车间的六西格玛质量研究的毕业论文。 知识点1: 六西格玛管理 六西格玛管理是一种质量管理方法，旨在通过不断改进和改进来提高产品或服务的质量。六西格玛方法的核心是定义、测量、分析、改进和控制（D-M-A-I-C）五个阶段。六西格玛管理已经在许多行业和企业中得到应用，如制造业、服务业等。 知识点2: 质量管理的七大工具 质量管理的七大工具是指在质量管理中常用的七种工具，分别是：流程图、检查表、帕累托图、散点图、直方图、相关图和因果图。这些工具可以帮助企业和个人更好地理解和改进质量管理过程。 知识点3: 相关分析和回归分析 相关分析和回归分析是两种常用的统计方法。相关分析是指研究两个或多个变量之间的关系，而回归分析是指研究一个变量如何影响另一个变量。这些方法可以帮助企业和个人更好地理解和预测质量管理过程中的变量关系。 知识点4: 实验设计 实验设计是一种研究方法，旨在通过控制和实验来研究变量之间的关系。实验设计可以帮助企业和个人更好地理解和改进质量管理过程中的变量关系。 知识点5: 六西格玛改进项目 六西格玛改进项目是指基于六西格玛方法的质量改进项目。这些项目的目的是通过不断改进和改进来提高产品或服务的质量。在本论文中，作者选定了威高集团注射器车间的六西格玛质量研究，并应用了六西格玛方法对其进行改进。 知识点6: D-M-A-I-C 模式 D-M-A-I-C 模式是指六西格玛方法的五个阶段，分别是：定义、测量、分析、改进和控制。这些阶段可以帮助企业和个人更好地理解和改进质量管理过程。 知识点7: 过程西格玛值 过程西格玛值是指质量管理过程中的一个指标，旨在衡量过程的稳定性和可靠性。在本论文中，作者通过六西格玛方法将印刷工序的过程西格玛值由 3.4845 提高到 3.7203。 知识点8: 不良率和停机次数 不良率和停机次数是指质量管理过程中的两个重要指标。这些指标可以帮助企业和个人更好地理解和改进质量管理过程。在本论文中，作者通过六西格玛方法将不良率由 23600PPM 下降到 13200PPM，停机次数由 10 次降到 5 次。