EPC工程总承包管理，即Engineering, Procurement, and Construction管理模式，是工程项目管理中的一种常见方式。在这种模式下，承包商负责整个项目的工程设计、设备采购和施工，直至工程完成并交付给业主。设计管理作为EPC项目的核心环节，对工程的整体质量和效率具有决定性的影响。
设计管理概论中提到，设计是工程项目的龙头，它涵盖了技术、经济、资源和环境等多方面因素的全面考虑和详细安排。设计通常分为初步设计和施工图设计，对于复杂项目可能还会包括技术设计或扩大的初步设计。在不同行业和地区，设计阶段的划分可能会有所不同，例如在石油石化行业，设计阶段通常分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计。
在EPC合同下，业主对承包商的设计工作有着严格的控制。合同中会明确设计的范围、设计依据和技术标准、设计文件的检查和审批程序、设计责任以及竣工文件的编制要求。设计范围包括业主的概念设计和承包商的初步及最终设计。设计依据除了业主前期成果文件外，还包括工程所在地的技术标准、合同约定的标准和相关法律法规。设计文件需经过业主审批，且承包商对设计文件的正确性和适用性负有责任。
业主对设计工作的控制主要体现在以下几个方面：
1. 设计范围：业主提供的概念设计和功能要求，承包商需在此基础上完成后续设计。
2. 设计依据和技术标准：业主提供的数据、工程所在地法规以及合同约定的标准是设计的基础。
3. 设计文件审批：业主有权利审批所有设计文件，并在规定时间内完成，若发现问题，承包商需及时修改。
4. 设计责任：承包商对设计文件的正确性负责，即使经过业主审批，也不免除其责任。
5. 竣工文件：承包商需提供详细的竣工记录、竣工图纸和操作维护手册，这些文件的编制和提交需符合合同规定。
EPC承包商内部的设计管理则涉及到设计组织的构建、设计计划的制定以及设计质量的控制。承包商需要设立专门的设计团队，明确设计流程，确保设计工作按照预定的时间表进行，并符合合同要求。同时，还需要建立健全的设计管理体系，包括深化设计的管理和质量控制，以确保设计成果既满足功能需求，又能有效控制成本和工程进度。
在实际操作中，可能会遇到设计标准、设计责任划分、设计审批流程中的争议以及设计文件的知识产权等问题，这些问题需要通过合同条款和有效的沟通机制来解决。
EPC工程总承包管理中的设计管理是一项复杂而关键的任务，涉及到业主与承包商之间的紧密协作和清晰的责任界定，同时也要求承包商具备强大的设计能力和高效的内部管理体系。通过细致的规划和严谨的执行，可以确保工程项目的顺利进行，实现业主的期望目标。
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