"UEP管理模式"
UEP管理模式是PSA集团推广的班组管理模式,旨在提高生产效率、改善员工技能和企业凝聚力。该模式以班长为核心,强调全员参与、明确的工作任务和内部与外部的直接交流。
UEP管理模式与传统的班组管理模式有所不同,主要体现在以下四个方面:
1. 组织结构:UEP管理模式不是简单的把班组改换一个名称,而是要进行组织机构的重建,按照一定的标准重新进行班组的设置。它的基本要求是,UEP规定内部只有一个领导:RU(单元负责人),他要和班组在同一时间工作。
2. 工作任务:UEP的规定任务有三条:在保证质量、成本、交货期的情况下,完成预定的生产任务;实施持续改进;提高企业的凝聚力。在这里,它把“持续改进”和“提高企业凝聚力”放到了与完成工作生产任务同等重要的地位,作为班组必须完成的任务之一。
3. 评价标准:UEP把班组的发展分为五个阶段,每个阶段都有不同的标准,侧重不同的主题,使班组管理的成为一个循序渐进,不断发展、提高的过程。
4. 管理工具和方法:UEP把现场好的管理经验总结出来,上升到理论高度,形成一套高效的、标准化的工具、方法体系。
UEP管理模式的作用体现在以下四个方面:
1. 形成了完整的改善体系,持续改善的观念深入人心,逐步养成了习惯。UEP的任务方面除了完成生产工作任务之外,其余的二条分别是,“持续改善”和“提高凝聚力”。
2. 形成了良好的团队工作精神。UEP的管理方法中特别强调“自主管理”,注重“团队精神”的形成和员工协调能力的培养。
3. 提高了员工的工作热情和企业凝聚力。UEP特别注重员工个人的提高和发展,通过规范的多技能管理、制定出每个员工的职业生涯发展计划等手段,注意工人的潜能发挥和职业生涯的管理。
4. 班组管理标准化,班组长管理素质整体提高。UEP管理模式强调班组长的管理素质,要求班组长担负起组织、协调各个辅助、服务部门为生产服务的任务。