【无锡金信公司仓管部组织架构与岗位职责详解】
无锡金信公司的仓管部组织架构及岗位职责文件,旨在明确各个岗位的工作内容、权限和要求,以确保仓库的高效运行,服务于公司各部门,促进内部生产的顺利进行。该文档详细列出了仓管部的结构、各个职位的职责和权限,以及对应岗位所需的能力和素质要求。
1. **仓管部组织架构**
- 仓管部由组长A和组长B领导,下设领班、统计员、副主管和多个仓管员。
- 岗位之间有明确的分工和协作,形成一个有序的管理团队。
2. **岗位职责**
- **副主管**:全面负责仓库策划和日常运营,制定员工职责、培训及考核,编写部门程序文件,规范工作流程,主导各类管理体系运行,同时作为内外部沟通的桥梁。
- **领班**:协助仓库主管,负责来料卸货、5S现场监督,控制原料库存和物料申购,对违规行为进行处罚,并管理化工原料等库存。
3. **权限分配**
- 副主管和领班都有权对违反公司规章制度的员工进行处罚,安排和调动员工工作,以及根据需求管理库存和进行申购。
4. **能力与意识要求**
- 对于副主管,要求具有大专及以上学历,一年以上仓库管理经验,掌握仓库规划和管理,了解ISO质量、环境、汽车和有害物质管理体系,以及相关环保法规。
- 领班则需具备一定的组织协调能力和责任感,能有效地执行和监管5S工作。
5. **教育与培训**
- 岗位人员需接受适当的教育和培训,如ISO体系知识、环保要求、化学品特性和HSF管理计划的实施。
6. **持续改进**
- 文件的版本管理和控制确保了信息的时效性和有效性,每次修订都反映了职责要求的更新和改进。
通过这份详尽的仓管部组织架构和岗位职责文档,无锡金信公司可以确保其仓管部门的高效运作,同时也为员工提供了清晰的职业路径和责任范围,有利于提升整体工作效率和服务水平。