的资格时,应审查以下内容:
1) 分包单位的营业执照和企业资质等级证书;
2) 安全生产许可证;
3) 法人代表证明书和授权委托书;
4) 类似工程业绩和信誉情况;
5) 人员配备,包括项目负责人、技术人员和特种作业人员的资格证书和上岗证;
6) 质量管理体系和安全管理体系的建立及运行情况;
7) 分包合同草案,确认其内容是否符合总包合同的相关约定。
3. 针对事件2,项目监理机构应协调处理如下:
1) 监理机构应核实该批材料的规格、型号与合同约定确实不符的情况;
2) 通知总承包单位,要求其与建设单位沟通,说明情况并拒绝接收不符合合同的材料;
3) 向建设单位提出书面报告,说明材料不匹配的问题,建议退回或更换合格材料;
4) 要求建设单位重新提供符合合同要求的材料,并监督其验收和保管过程。
4. 针对事件3,总承包单位的正确做法是:
1) 在进行隐蔽工程施工前,应提前通知项目监理机构,以便进行隐蔽工程验收;
2) 提供相关施工记录和验收资料,配合监理机构进行检查;
3) 如验收合格,由监理工程师签署隐蔽工程验收记录,方可进行下一步施工。
5. 事件4中,总监理工程师的不妥之处及正确做法:
1) 不妥之处:总监理工程师直接签署竣工报验单并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告。
正确做法:总监理工程师应组织内部审核,确认工程满足合同和设计要求,无重大质量问题,再签署竣工报验单;同时,应督促总承包单位完善相关资料,而非直接提交竣工验收报告。
建设单位的不妥之处及正确做法:
1) 不妥之处:建设单位收到报告后立即投入使用。
正确做法:建设单位收到竣工验收报告后,应组织相关各方进行竣工验收,验收合格后方可交付使用。
总结,本文主要涉及了二级建造师考试中的建筑实务知识,包括建筑材料的选择(如花岗岩的特性、砂浆用砂的选择)、施工过程管理(如模板拆除、预应力混凝土底模拆除时机、砌筑施工要求)、工程质量控制(结构实体检验、隔墙加固处理、墙体交接处施工)以及工程监理职责(分包单位资格审查、材料管理、隐蔽工程验收、工程竣工验收流程)。这些知识点对于理解和执行建筑工程的质量管理和施工规范具有重要意义。