2015二级人力资源管理师考试考前预测题2[整理].pdf

【知识点详解】 1. **员工素质测评标度**：员工素质测评标度通常有多种类型，其中等级式标度是将测评标志的状态或水平用等级顺序明确的字词、字母或数字表示，如"优"、"良"、"中"、"差"。这种标度便于理解和操作，能直观地反映出员工的绩效水平。 2. **智囊机构**：智囊机构是为企业或集团提供决策支持的部门，通常负责搜集、整理、储存信息资料，参与制定经营战略和计划，但并不直接进行决策，而是为高层决策提供备选方案和建议。 3. **工作时间管理**：中国劳动法规定，正常情况下，每月依照法定程序延长的工作时间不得超过36小时。这旨在保障员工的休息权益，防止过度劳累。 4. **招聘面试问题类型**：在面试中，针对财务人员提问财务制度的问题属于知识性问题，旨在测试应聘者的专业知识和技能。 5. **管理幅度原则**：有效管理幅度原则指出，一个领导能有效管理的下属人数是有限的，这个数目会受到职务性质、人员素质、职能机构等因素的影响。 6. **劳动者的义务**：劳动者有完成劳动任务、提高职业技能、遵守劳动纪律和职业道德的义务，但在工作中的互帮互助义务并不是法定的劳动者义务。 7. **员工素质测评体系**：测评体系的横向结构包括结构性要素（如知识、技能）、行为环境要素（如沟通能力、团队合作）和工作绩效要素（如工作效率、成果质量），而不包含测评指标要素。 8. **培训效果评估**：建设性评估是在培训过程中进行的，目的是为了改进培训项目，而非决定其存废，通常是非正式和主观的评估方式。 9. **人力资源管理的三大基石**：现代人力资源管理的三大基石是定编定岗定员定额、员工绩效管理和员工技能开发，而不包括员工的引进与培养。 10. **现代人力资源管理形式**：现代人力资源管理采取动态管理，注重员工的持续发展和组织目标的动态匹配，区别于传统的人力资源静态管理模式。 这些知识点涵盖了人力资源管理中的员工评价标准、决策支持系统、劳动法规、招聘面试策略、组织管理原则、员工培训与评估等多个方面，对于准备人力资源管理师考试的考生来说非常重要。了解并掌握这些知识点有助于深入理解人力资源管理的核心概念和实践应用。