【项目决策分析与评价】
项目决策分析与评价是软件开发过程中不可或缺的一部分，它涉及对项目的各个方面进行全面、系统的研究，以确保项目的可行性和经济效益。在2013年的项目决策分析与评价真题中，主要涵盖了以下几个核心知识点：
1. **项目审批流程**：对于政府直接投资的项目，投资主管部门通常需要审批项目的可行性研究报告，以评估项目的经济合理性、技术可行性和社会效益。
2. **项目决策过程**：项目决策通常包括信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择四个阶段。在这个过程中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、技术成熟度、经济效益等。
3. **项目建设目标**：项目目标分为宏观目标和具体目标，宏观目标如提高生活质量，而具体目标则根据项目的性质和目的有所不同。
4. **市场调查内容**：市场调查应围绕项目运营需求进行，包括了解市场需求、供应状况、市场规模、潜在需求和增长速度等。
5. **市场竞争类型**：在完全竞争行业中，不存在进入和退出障碍，产品无差异，信息完全公开，且行业集中度较低。
6. **波士顿矩阵**：根据市场数据，甲乙两类业务可能分别属于明星和金牛，前者具有高增长潜力，后者则稳定但增长缓慢。
7. **建设方案研究**：建设方案研究包括技术选型、设备选择、投资估算和费用效果分析等，其中节能设备选择属于建设方案的一部分。
8. **合理经济规模**：合理经济规模是指能使项目所需资源得到充分利用，实现经济效益最大化时的规模，并非一定使利润总额、投资额或产品产量达到行业最高。
9. **技术、设备比选**：优先考虑技术先进且国内有成功应用案例的方案，以确保技术可靠性并减少引进国外设备的风险。
10. **项目布局选址**：项目布局应考虑资源利用、环境保护和产业集聚效应。集中布局可以提高资源利用率，降低污染物处理难度，但可能增加内部竞争。
11. **建筑面积计算**：建筑系数用于衡量厂区内建筑物所占面积比例，根据题目，建筑占地面积应为150000㎡ * 40% = 60000㎡。
12. **工程费用构成**：工程费用主要包括设备购置费用、建筑安装工程费用，而不包含建设期利息、预备费用和其他费用。
13. **进口货物成本**：购置费计算要考虑设备出厂价、运输费用、装卸费等，并加上相关税费。
14. **项目投资估算**：对于类似项目的扩大规模，可以采用生产能力指数法进行估算。
15. **既有法人项目资本金**：企业可以通过资产变现、营业收入等方式筹集项目投资，但需遵循相关规定，不得随意使用库存现金和银行存款。
16. **信贷方式融资**：信贷融资中，国际金融机构贷款可能会有附加条件，国外商业银行的贷款利率由市场决定，出口信贷通常为设备价款的一定比例，股东借款不视为项目资本金。
17. **债务资金结构**：适当调整长期债务和短期债务的比例可以优化融资成本，而偿债顺序安排可能受借款人账户监管的影响。
18. **资本资产定价模型**：根据模型，该项目普通股资金成本为无风险收益率加上风险溢价，计算得出为19.25%。
19. **中外合资企业注册资本**：对于年加工能力为1200万吨的石油炼制项目，根据相关规定，注册资本的最低限额应为总投资的一半，即（400000 + 150000）/ 2 = 275000万美元。
以上是项目决策分析与评价中的关键知识点，这些知识对于理解和执行有效的项目管理至关重要。
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