《员工胜任能力体系建设》是企业内部管理的重要组成部分，旨在确保员工的能力与企业的经营目标和战略保持一致，以提升整体组织效能。胜任能力体系是通过对员工所需能力的明确、评估和发展，来驱动企业发展和员工个人成长的系统化过程。
我们要理解胜任能力体系的由来。这种体系的建立是基于企业的经营目标和战略，目的是为了确保企业能够找到具备完成任务所需能力的合适人选。通过识别和培养员工的关键能力，企业能够更好地实现其短期和长期目标。企业内的所有行动，包括建立胜任能力体系，都应服务于这个目标。因此，在构建胜任能力体系时，第一步是明确企业的中长期经营目标和策略，以便确定哪些能力是关键的。
胜任能力体系的基本特征包括其战略导向性、行为化描述和针对性发展。战略导向性意味着体系应与企业的竞争优势和市场定位紧密关联，帮助企业选拔、培养和激励符合企业核心能力要求的员工。行为化描述是指将抽象的能力转化为可观察和衡量的行为特征，以便于评估和培训。针对性发展则强调针对员工现有能力与所需能力之间的差距进行个性化的发展计划。
在发展胜任能力体系的过程中，通常包括以下步骤：了解和分析经营目标，定义并确定关键胜任能力，然后定义这些能力的具体表现，接着进行能力评估，以了解员工当前的能力水平。此外，还需要应用胜任能力模型，这是一套描述员工成功执行职务所需能力的框架。通过模型，企业可以更准确地识别员工的优势和不足，从而制定出有效的培训和发展计划。
在实际应用中，比如联想集团，其新定位是“高科技、服务、国际化”，这就需要相应的人员具备特定的服务能力和解决方案提供能力。通过分析这些要求，联想可以找出现有员工的能力差距，然后采取措施如招聘、培训和激励，以促进员工能力的提升，适应企业战略转型的需求。
胜任能力体系的建立对于人力资源管理有着深远的影响，它能作为招聘、绩效管理和人才培养的依据。通过关注员工的能力发展，而非仅仅关注职位，企业能够鼓励员工持续学习和提升，增强内部流动性和团队协作。同时，胜任能力体系还有助于企业进行人力资源规划，识别当前能力储备与未来需求的差距，建立能力发展阶梯，优化资源配置，以应对不断变化的经营环境。
《员工胜任能力体系建设》不仅关乎企业的发展，也关乎员工的职业生涯规划。通过科学地构建和实施胜任能力体系，企业能够建立一个高效、动态的人力资源管理系统，实现组织与个人的共同发展。
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