培训体系建设方案
一、公司培训现状、问题分析
(一)员工流动大,人力成本高
据信息系统初步统计,自 2016 年 1 月 1 日截止到 2016 年 5 月 26 日,xxx 公司
有限公司(以下简称公司)人员流动共 4061 人次,其中入职新员工 2466 名人次,
离职员工 1595 名人次。根据传统制造业人力成本数据分析, 入职前 1-3 个月的工作、
生产效率均比较低, 80%的新员工无法做到工作、生产的输出能够大于薪酬成本。 且
人力的招聘成本、办理员工关系、缴纳五险一金等人力成本均随着人员流动量增多
而增大。人员流动量大,直接或间接都增大了公司的人力成本。
(二)培训需求大
1、直接培训需求分析
一是自 2016 年 1 月 1 日截止到 2016 年 5 月 26 日,共入职新员工 2466 名人,
新员工入职培训的直接需求大。二是截止目前公司员工共计 3200 多人,车位工、指
导工、基层主管等重要岗位的胜任能力急需提高,操作技能、管理能力的培训需求
大。
2、隐形培训需求分析
据服装制造企业最新离职原因调查数据, 31.6%的员工因技能培训缺失,无法胜
任岗位而导致离职。也就是说从 2016 年 1 月 1 日自 2016 年 5 月 26 日离职的 1595
名员工中,约有 500 名是急需培训的员工而又无法得到有效培训的员工离职。
3、潜在培训需求分析
(1)基础车位工效率低
以重点岗位车位工为例,截止 2016 年 5 月 26 日,公司员工共计 3212 人,其中
车位工 1444 人,结构占比 45%。下图是 2、3、4 月份的车位工根据入职时间段的 平
均效率统计 (以下柱状显示为平均效率值):