敏捷视角下的过程要点浏览概念：敏捷软件工程是哲学理念和分享.pdf

敏捷视角下的过程要点浏览概念 敏捷软件工程是一种哲学理念和开发指南的综合，它推崇让客户满意和软件尽早增量发布；小而高度自主的项目团队；非正式的方法；最小化软件工程工作产品以及整体精简开发。这种方法强调超越设计和分析的发布及开发人员和客户之间主动和持续的沟通。 敏捷团队是自我组织的并掌握着自己的命运。这个团队能够培养所有参与人员之间的交流与合作。敏捷软件工程提出了一种可用于特定类型软件和软件项目的合理方案，事实证明，这一方法可以快速交付成功的系统。 敏捷开发的步骤包括客户沟通、策划、建模、构建、交付和评估，但将其缩减到一个推动项目组朝着构建和交付发展的最小任务集。工作产品是唯一真正重要的工作产品是在合适时间提交给客户的可运行软件增量。 质量保证措施是如果敏捷团队认为过程可行，开发出的可交付软件增量能使客户满意，则表明敏捷方法已经正确实施。敏捷联盟签署了“敏捷软件开发宣言”，声明：我们正在通过亲身实践以及帮助他人实践的方式来揭示更好的软件开发之路。 敏捷方法1是为了克服传统软件工程中认识和实践的弱点开发而成的。敏捷开发可以带来多方面好处，但它并不适用于所有的项目、所有的方面、所有的人和所有的情况，它并不完全对立于传统软件工程实践，也不能作为超越一切的哲学理念而用于所有软件工作。 在现代经济生活中，很难甚至无法预测一个基于计算机的系统（如基于网络的应用）如何随时间推移而演化。市场情况飞快变化，最终用户需求不断变更，新的竞争威胁毫无征兆地出现。在很多情况下，项目实施之前，我们无法充分定义需求。因此，我们必须足够敏捷地去响应不断变化、无法确定的商业环境。 流动性意味着变化，特别是在其失去控制或疏于管理的情况下，为这种变化而付出的成本费用是十分昂贵的。而敏捷方法最具强制性的特点之一就是通过软件过程来降低由于变化所付出的代价。 Alistair Cockburn 论证了惯例过程模型中存在的主要缺陷：忘记了开发计算机软件的人员的弱点。软件工程师不是机器人，许多软件工程师在工作方式上有很大差别，在技能水平、主动性、服从性、一致性和责任心方面也有巨大差异。 Ivar Jacobson 给出了一个非常有用的论述：敏捷已经成为当今描述现代软件过程的时髦用词。每个人都是敏捷的，敏捷团队是能够适当响应变化的灵活团队。变化就是软件开发本身，软件构建有变化、团队成员在变化、使用新技术会带来变化，各种变化都会对开发的软件产品以及项目本身造成影响。 我们必须接受“支持变化”的思想，它应当根植于软件开发中的每一件事中，因为这是软件的心脏与灵魂。敏捷团队，刚刚回答字数不够，请继续完善内容，不要省略任何内容。 敏捷视角下的过程要点浏览概念 敏捷软件工程是一种哲学理念和开发指南的综合，它推崇让客户满意和软件尽早增量发布；小而高度自主的项目团队；非正式的方法；最小化软件工程工作产品以及整体精简开发。这种方法强调超越设计和分析的发布及开发人员和客户之间主动和持续的沟通。 敏捷团队是自我组织的并掌握着自己的命运。这个团队能够培养所有参与人员之间的交流与合作。敏捷软件工程提出了一种可用于特定类型软件和软件项目的合理方案，事实证明，这一方法可以快速交付成功的系统。 敏捷开发的步骤包括客户沟通、策划、建模、构建、交付和评估，但将其缩减到一个推动项目组朝着构建和交付发展的最小任务集。工作产品是唯一真正重要的工作产品是在合适时间提交给客户的可运行软件增量。 质量保证措施是如果敏捷团队认为过程可行，开发出的可交付软件增量能使客户满意，则表明敏捷方法已经正确实施。敏捷联盟签署了“敏捷软件开发宣言”，声明：我们正在通过亲身实践以及帮助他人实践的方式来揭示更好的软件开发之路。 敏捷方法1是为了克服传统软件工程中认识和实践的弱点开发而成的。敏捷开发可以带来多方面好处，但它并不适用于所有的项目、所有的方面、所有的人和所有的情况，它并不完全对立于传统软件工程实践，也不能作为超越一切的哲学理念而用于所有软件工作。 在现代经济生活中，很难甚至无法预测一个基于计算机的系统（如基于网络的应用）如何随时间推移而演化。市场情况飞快变化，最终用户需求不断变更，新的竞争威胁毫无征兆地出现。在很多情况下，项目实施之前，我们无法充分定义需求。因此，我们必须足够敏捷地去响应不断变化、无法确定的商业环境。 流动性意味着变化，特别是在其失去控制或疏于管理的情况下，为这种变化而付出的成本费用是十分昂贵的。而敏捷方法最具强制性的特点之一就是通过软件过程来降低由于变化所付出的代价。 Alistair Cockburn 论证了惯例过程模型中存在的主要缺陷：忘记了开发计算机软件的人员的弱点。软件工程师不是机器人，许多软件工程师在工作方式上有很大差别，在技能水平、主动性、服从性、一致性和责任心方面也有巨大差异。 Ivar Jacobson 给出了一个非常有用的论述：敏捷已经成为当今描述现代软件过程的时髦用词。每个人都是敏捷的，敏捷团队是能够适当响应变化的灵活团队。变化就是软件开发本身，软件构建有变化、团队成员在变化、使用新技术会带来变化，各种变化都会对开发的软件产品以及项目本身造成影响。 我们必须接受“支持变化”的思想，它应当根植于软件开发中的每一件事中，因为这是软件的心脏与灵魂。敏捷团队，刚刚回答字数不够，请继续完善内容，不要省略任何内容。 在软件开发中，敏捷方法对传统软件工程的挑战是显然的。敏捷方法强调团队成员之间的交流与合作，客户沟通和反馈，快速响应变化的能力和灵活的项目管理。这对于传统软件工程的挑战是很大的，因为传统软件工程通常强调严格的项目计划和控制，忽视了团队成员之间的交流与合作。 但是，敏捷方法也不是完美的，它也存在一些缺陷和挑战。例如，敏捷方法可能会忽视了软件开发的质量和可靠性，忽视了软件开发的技术难度和复杂性。因此，在采用敏捷方法时，我们需要充分考虑这些挑战和缺陷，确保软件开发的质量和可靠性。 敏捷方法是一种新的软件开发方法，它强调团队成员之间的交流与合作，客户沟通和反馈，快速响应变化的能力和灵活的项目管理。虽然敏捷方法也存在一些挑战和缺陷，但是它对于软件开发的挑战是很大的。我们需要充分考虑这些挑战和缺陷，确保软件开发的质量和可靠性。