现代项目管理(丁荣贵)第四章项目时间管理.ppt

第四章 项目时间管理 项目时间管理，简称为进度管理，是项目实施的关键环节，涉及到在项目生命周期中对各个阶段进度的控制和最终完成日期的管理。本章将深入探讨项目时间管理的主要过程，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定以及进度控制。 4.1 项目时间管理的主要过程 1. **项目活动的定义**：这是项目管理的第一步，旨在确定完成项目可交付成果所需的全部具体活动。活动定义的成果通常表现为活动清单，其中包括每个活动的详细描述和属性。 2. **项目活动的排序**：确定活动之间的依赖关系，这包括强制性逻辑关系、资源制约和外部制约。常见的排序方法有双代号网络图（AOA）和单代号网络图（AON）。 3. **活动资源估算**：估计每项活动需要的资源类型和数量，这有助于确定资源的需求和分配。估算结果通常体现在活动资源要求和资源日历中。 4. **活动持续时间估算**：预测完成每个活动所需的时间，考虑因素包括工作量、复杂度、资源可用性、项目约束和历史数据。 5. **进度计划制定**：基于活动定义、排序和持续时间估算，制定项目进度计划。这将作为控制项目进度和编制其他计划（如预算和风险应对）的基础。进度计划可以表现为里程碑图、表格、横道图、网络计划图或时标网络计划图。 4.2 网络计划技术 网络计划技术是一种科学的计划管理工具，通过网络图来表示任务间的依赖关系。主要有： 1. **单代号网络图（AON）**：以节点表示活动，箭线表示活动之间的依赖关系。 2. **双代号网络图（AOA）**：用箭线表示活动，节点表示活动的开始和结束。 3. **计划评审技术（PERT）**：用于估算不确定活动持续时间的一种统计方法，结合最乐观、最可能和最悲观的估计，提供平均预期时间。 4.3 进度计划的优化 进度计划的优化涉及调整活动顺序、资源分配和活动持续时间，以达到缩短项目周期、降低成本或提高效率的目标。 4.4 项目进度的控制 项目进度控制是为了确保项目按照批准的进度计划进行。这包括监控进度执行情况，识别偏差，采取纠正措施，并适时更新进度计划。 4.5 关键链项目管理 关键链项目管理是在关键路径法基础上引入了资源制约因素，通过限制资源的使用来防止过度承诺，从而改善进度管理的效果。 总结来说，项目时间管理是一个系统的过程，涵盖了从活动识别到进度控制的多个环节。有效的时间管理能确保项目的顺利进行，避免延误，提高效率，并最终成功达成项目目标。